保持小型企业团队激励的5种方法

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你可能听过Tony Robbins这样的激励演讲者，他们专注于如何让你变得更好。但是，在您的小型企业中，您需要知道如何激励团队 - 而不仅仅是您自己。而且您需要帮助将他们的动力集中在能够让您的团队成功合作的因素上。这不是关于自我实现;这是关于您的团队和业务的成功。

以下是保持小型企业团队积极性的五种方法。

当你在激励一个拥有2000人的公司时，你必须与普通人一起工作。但是当你的团队是五个人时，很容易知道他们真正喜欢什么。（如果可能的话，你应该真的避免使用棍棒。）

例如，来自每个人最喜欢的餐厅的大餐午餐可能是庆祝项目成功完成的好方法。但是，如果你的五人团队由一个素食主义者组成，一个人有宗教饮食限制，一个人对海鲜和大豆过敏，一个人对麸质不耐受，另一个人用酮饮食，团体午餐听起来难以置信。

奖金，赞美和休假是常见的胡萝卜，但你需要确定小组特别想要什么才能选择最有效的胡萝卜。您可以创造性地接近动机，但也可以向您的团队成员询问他们的动机。他们的回答可能会让你大吃

成为一名优秀的经理对大多数人来说是一个严峻的挑战。很少有公司提供有效的管理培训，这意味着您可能需要自己进行培训。盖洛普民意调查发现，75％的自愿离职是由于经理可以影响的因素。如果你的团队成员只有一只脚出门，他们就不会有动力，所以是时候接受训练了。

您可以通过寻找导师，参加正式课程或聘请教练来学习如何成为优秀的经理。您还可以阅读管理书籍并应用您学到的知识。没有完美的答案可以为每位经理服务。但是，当你的团队知道你在那里的时候 - 支持，诚实，并且有所支持 - 他们的动力会增加。

很多工作都很好。你需要写报告。您需要提交纳税申报表。工资单每隔一周运行一次，无论风雨无阻。有时你的团队可能只看到他们自己的工作部分，他们的前景可能会变得令人沮丧。确保您的团队获得全局视图，并了解他们的作品如何与其他人一致。

他们需要理解为什么他们的工作对整个团队和整个业务的成功是必要的。他们需要知道离开办公桌后工作会发生什么。了解工作如何合并对于团队，客户和整个企业的利益至关重要。了解大局可以帮助激励您的小型企业团队做得很好。

Tiny Pulse的一项研究发现，让员工有动力为团队“加倍努力”的首要方法是与同龄人保持良好的友情关系。虽然你可以鼓励团队建设，但你不能强迫友谊。更重要的是，你可以摆脱那些摧毁队友的人，或者通过踩到其他人而努力使自己站在最顶层的人。

一个好的经理会阻止欺负者。有时教练可以解决问题，但有时你可能需要解雇欺负者。无论欺凌者的工作有多好，如果她对团队造成伤害，那么这个人就需要去。如果所有团队成员都能实现积极的工作场所互动，那么您的团队将变得更有动力。

团队经理可能难以影响团队的工作环境。您可能会发现环境无法实现 - 如果您以上的经理正在发号施令。承认这很难，但要确定可以影响的因素。

“哈佛商业评论”发现，获得自然采光和户外景观可以让员工更快乐，更好地感受办公室的健康。更快乐的员工更有动力去高效地工作。

同样，开放式办公室计划实际上可以降低员工的工作效率，减少协作，减少激励。哈佛的另一项研究发现，开放办公室的人员花费：

这对您的员工来说并不具有激励作用或有效。任何他们感到不舒服的物理环境都会影响他们的动力。确保您的员工拥有完成工作所需的空间和资源。

总的来说，员工的动机来去匆匆，所以如果你的团队有一个沉闷的一天，不要惊慌。作为团队的经理，您需要保持最前沿的动力。如果您的团队工作不顺利，那么了解如何激励团队 - 特别是您的团队 - 可以创造一个与众不同的世界。

了解你的员工;提供支持，赞扬和资源;摆脱坏苹果，你会发现你的员工是积极主动和有效的。