学习如何成为合作领导者
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为了在日益增长的VUCA（波动性，不确定性，复杂性和模糊性）商业环境中有效领导，今天的领导者需要发展建立协作关系的能力。
随着领导者承担越来越多的责任和组织的发展，建立联盟和协同工作的能力变得更加重要。协作不再是“好事” - 它是获得结果并在任何组织中取得进步所需的领导力要求。
以下是领导者建立更多协作工作关系的十种方法：
- 放手成为专家并获得所有答案： 实际情况是，没有一个领导者可能拥有所有答案。复杂的业务决策需要许多利益相关者的集体投入。坚持认为你需要得到所有答案会导致两个负面结果：倦怠和对他人傲慢的看法。放开“正确”和“准备”的需要，让自己受到他人意见的影响。
- 学会倾听：为了开放并考虑他人的意见，你需要倾听。有关如何提高听力技巧的更多信息，请参阅“如何成为更好的倾听者”。积极倾听是一项涉及专注，精力和承诺的技能。
- 学会侧身，而不仅仅是上下： 领先的横向意味着成为同行中的领导者 - 有时是追随者。这意味着要关注对同事重要的事情，并寻找帮助他们实现目标的方法。合作不只是关于政治马交易（你洗手，我会洗你的） - 它是关于寻找方法来结合资源和人才，为组织取得非凡的成果。
- 建立个人关系： 当您花时间亲自了解某人时，建立信任，解决冲突和协作变得更加容易。定期的咖啡，午餐或非工作时间的非正式聚会将有助于为合作奠定基础。团队建设活动和活动可以帮助每个人有机会更好地相互了解，从而有助于在团队或团队中建立关系。
- 建立信任： 请参阅“领导者与员工建立牢固信任基础的12种方式。”大多数（如果不是所有提示）（不要过度承诺，保持信心等）也适用于同行，客户，供应商，以及需要合作的其他利益相关者。
- 履行承诺： 当您走出会议或结束电话，并且您说要做某事时，请遵守您的承诺！协作是一项艰苦的工作，需要额外的努力，不仅要做自己的工作，还需要向其他人提供信息和资源，以便他们能够开展工作。错过最后期限并忽视他人的担忧是削弱信任和尊重的必然方法。
- 拥抱多样性： 与“PLU”（像我们这样的人）合作的人很容易合作。当我们尝试用“PNLUs”（人们不喜欢我们）来解决问题并做出决定时会变得混乱但是当你让不同观点的人一起解决问题时，你更有可能想出更大胆，更有创意的解决方案。
- 学习提问的艺术和技巧： 询问，而不是告诉（见第一）是一个让别人参与的好方法。使用这四个魔术词来鼓励合作：“你怎么看？”
- 学习解决冲突： 协作可能很混乱，冲突是不可避免的。如果不是，那么你可能并不真正合作。请参阅“小组冲突解决”。
- 了解如何做出共识决定： 让其他人参与决策过程可以利用有才能的个人的集体智慧，并通过决策的所有权获得批判性的支持，从而加快实施速度。
遵循这十个提示，您将成为一个协作领导者 - 通过利用整个企业的集体人才帮助产生非凡成果的领导者。
2015年7月3日发布
