获得残酷诚实反馈的10种方法

了解自己的优势和劣势，或具有自我意识，是最重要的领导能力之一，被许多人认为是领导成功的最重要的预测指标。

在评估我们如何与他人接触时，我们大多数人都有盲点。我们倾向于根据我们的良好意愿评估自己，而其他人则评估我们实际看到和听到的内容。

为了缩小我们看待自己和别人如何看待我们之间的差距，我们需要反馈。根据管理大师Ken Blanchard的说法，“反馈是冠军的早餐。”

不幸的是，对于经理人，特别是高级管理人员来说，坦诚的反馈是一种罕见的商品，但并非如此。如果你真的想要反馈，有办法得到它。

只要确保当你收到反馈时，你会听，闭嘴，然后说：“谢谢。”

1.进行360评估

360评估是调查，通常由第三方管理，收费。这些评估会向您的老板，同事和员工询问有关您的行为和/或技能的评级和评论。虽然有些报告是不言自明的，但通常最好让经过认证的教练帮助您对结果进行分类。

2.尝试“十到十”技术

首先，确定您想要改进的内容 - 例如，领导会议，委派，倾听或进行一对一的会议。然后，在与某人互动结束时（只需几分钟），问一个问题：“按照一到十的等级，你如何评价我的听力技巧？”如果它不到十，请问后续问题，“我需要做什么才能给我评分十分？”

它运作良好，因为它为你提供了非常具体的改进思路，对于对另一个人来说重要的是什么。它以非威胁的方式开启对话，建立信任，并创造双赢的发展伙伴关系。

3.问一个招聘人员

优秀的招聘人员可以迅速提高他们的生活规模。他们可以看看你的简历，在15分钟的电话屏幕后，对你的优点和缺点有一个很好的了解。你必须要求他们进行坦率，建设性和残酷诚实的评估。再一次，听着，闭嘴，说：“谢谢。”

4.尝试FeedForward

十到十种技术的替代方案。您没有要求提供过去行为的示例，而是询问有关如何在未来更有效的建议。人们会对此感到更舒服，但你会获得相同的建设性信息。

5.在视频上观察自己

获得有关演示技巧的反馈的好方法。这曾经是一个了解自己的可怕方式，虽然在YouTube时代，也许我们已经习惯了在镜头前看到自己。如果你有一个教练或教练的手表，你可以更好地指出问题，并提供改进的提示。如果你有一个厚厚的皮肤，邀请一群朋友过来爆发爆米花和啤酒。

6.参加领导力课程

许多领导力课程包括某种评估反馈。许多内容包括360评估，个性以及课堂参与者和教师的反馈。

7.进行经过验证的可靠的人格评估

尝试Hogan，MBTI，DISC或其他人，让别人帮你解释结果。

8.求职面试

再次，就像从招聘人员那里获得反馈一样，你真的必须以一种很好的方式提出问题，并确保你： 听着，闭嘴，说：“谢谢. ” 即使你不是在找工作，也常常每次都去练习面试。

9.问你的老板这个问题

“不是说我要去任何地方，但如果你不得不替换我，你会在理想的候选人中找到什么？” 这个有点风险，因为你不想给你的老板任何想法，但如果你有很大的信心，你可以把它拉下来。

10.问你的孩子们

我们把这个保存到最后，因为它是所有人最残酷的反馈！它只适用于非常勇敢和厚皮的人。