如何真正制定招聘决策

那里有很多关于如何做出招聘决定的信息。实际上，这一切都归结为你是否会让招聘经理的工作更轻松。

经理想知道你的经历

你有更好的装备来解决工作任务，你将节省经理的时间和金钱。

您采访的每位潜在经理都会问自己以下问题：

• 你有工作所需的基本技能吗？
• 你有多少经验从事这项工作所需的工作？
• 你有哪些与这项工作相关的高级技能？
• 你需要多少培训？
• 你能以多快的速度独立工作？
• 你能训练别人吗？

如果你适合团队和文化

一般来说，您与团队的关系越好，企业文化越有可能被聘用。招聘经理知道，如果您非常适合团队，他或她将不必花时间解决您与团队中其他人之间的个人冲突。良好的团队合作意味着您可能会与已建立的模式和程序相结合，并最终有助于改善生产。经理们还必须问：“你是否适合整体公司文化？”

您的成本 - 价值比率

每个招聘经理都有一个预算，涵盖新员工的薪水和福利，如果你被录用，可能会调整其他团队成员的薪水。如果招聘经理可以按目标薪水或以下工资雇用您，他或她可以保持在预算范围内，而不是浪费时间和精力进行调整。所有经理都会质疑您能够以多快的速度获得全面的生产力。

如果您需要高于目标的薪水，招聘经理可能能够容纳您，但她必须弄清楚如何进行调整。另一个变量是您是否需要额外的福利，例如额外一周的假期。

即使招聘经理可以安排休假时间，他也需要花时间并努力协商这些住宿。这并不意味着你不应该要求你认为应得的薪水和福利。招聘经理可能会认为您的成本和精力是值得的，但请注意，他们可能会影响招聘决策。您采访的每位潜在经理都会根据他们的时间和金钱成本对候选人进行排名：

• 您的薪资要求是否等于或低于该职位的目标？
• 您是否要求超出公司标准的任何福利？
• 招聘你是否需要招聘经理调整任何其他团队成员的薪水？
• 招聘经理是否需要额外的努力才能证明任何额外费用？
• 招聘经理是否认为您值得支付额外费用？

外部压力

没有招聘经理在真空中运作。经理有一个老板，他或她报告并且必须取悦。招聘经理填补的职位可能会与公司的其他部门进行互动，而这些部门的经理可能会对所雇用的人员有所偏好。

人力资源（HR）也是一个因素，因为他们可能会关注有关招聘实践的正确程序的政府规则和法规。如果雇佣你导致任何外部影响的任何问题，那么尽管你的技能或背景，你不太可能获得这份工作。您采访的每位潜在经理都会根据新员工是否会导致他们无法控制的问题对候选人进行排名：

• 雇用你会导致招聘经理的老板出现问题吗？
• 您将与哪些其他部门合作，并且他们中的任何一个部门都有您不满足的偏好？
• 招聘你会导致公司的招聘实践出现任何问题，而经理需要花费时间或精力来解释或证明其合理性吗？
• 雇用你会导致公司必须处理的政府规则或法规出现任何问题，而招聘经理将不得不花时间来支持吗？

招聘经理将雇用他认为会做得最多的候选人，使他或她的工作变得最容易。每个经理都有比他们能处理的工作更多的工作，虽然他们认识到招聘，筛选和雇用新员工是他们工作的一个关键部分，但他们总是会选择那些能够通过工作来帮助他们的候选人。各方面都比较容易。