数字时代的基本管理技巧
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关于商业未来的预测听起来非常像我们可能期望在好莱坞的科幻电影中看到的：
- 工作将由越来越智能的机器和更少的人工来监控。
- 借助先进的人工智能算法和大量实时真实大数据，这些机器将选择策略，定制产品和策略并监控实现，所有这些都无需人为干预。
- 工厂将通过远程控制运行。
- 无人驾驶汽车和卡车以及无人机将为交付提供便利。
- 在对一些最好的科幻故事的点头中，问题将在它们发生之前基于复杂的预测分析引擎来解决，这些引擎从大量数十亿传感器中提取实时输入。
虽然我们可能在未来几年内没有意识到这个前奏终结者科幻小说的工作世界，但毫无疑问，在这个新兴的数字时代，管理和领导的管理者和战术的角色将会发生变化。本文为任何有兴趣保持可行性和有价值的经理提供指导，因为未来将通过推进取得进步。
关于劳动世界的10个不那么遥远的预测：
- 通信技术不断发展，以实现与分布式团队和社区的高质量，实时互动。
- 随着组织学会用更新的技术，更智能的算法以及将数据视为战略生命力的组织来学习这种野兽，目前尚未实现的大数据承诺将日益实现。
- 日常工作将越来越多地自动化，为所有工人释放职位，时间和带宽。
- 创新将以开源的方式进行，社区解决问题，分享想法和反馈。
- 项目将被视为创建引擎，项目管理实践将扩展，以利用新的通信，监控，报告和协作工具。监控离散任务的日常工作将自动化，项目团队成员和项目经理可以自由地专注于解决问题和创建问题。
- 基于通信技术的进步，最终将实现虚拟团队的承诺。
- 决策将越来越多地由数据驱动，并且机器将处理更多例行决策。
- 组织将扁平化并横向扩展，而进步将基于贡献价值的能力，而不是基于在更高层次上做更多事情的能力。
- 经理将指导和支持并促进，但不监督日常工作。
- 管理人员会减少。
对于经理人来说，这是转型中的一个角色：
以上几点令人兴奋，但对于我们大多数人来说，这个未来已经超越了地平线。并非每家公司都会以优步或其他以数字DNA为基础的公司采用技术。
大多数组织将以其行业和竞争对手的速度发展，外部力量最终控制着这种速度。在所有这些兴奋，动荡和进步中，经理们仍然会管理。
然而，那些努力保持相关性的人，尤其是处于职业生涯前端的个人，必须刻意开展适应明天趋势的技能。本文的其余部分探讨了管理者必须投资于发展和调整技能的四个关键领域。
四个关键领域经理必须加强保持相关性：
- 技术敏捷性。甚至像营销这样的创造性领域也越来越多地受到以数量为中心的技术专家的支配。没有避免技术的空间。寻找工作中的每一个机会，获得最新程序和应用程序的培训。在您的个人生活中工作，以了解甚至参与社交，移动，应用程序和其他方面的趋势。无论喜欢与否，你的世界是一个技术驱动的世界，如果你不能继续学习，你将以变化的速度向后移动。
- 数据敏捷性。 许多管理者仍然凭直觉运营，更喜欢自己的经验来处理数据。数据存在许多挑战，包括质量，相关性，准确性，完整性等，但我们所有人都在学习利用这些工具。作为一名经验丰富的经理，我不愿意在不理解假设和限制的情况下盲目信任数据，尽管如此，我很乐意将数据纳入我的决策制定中。
- 项目敏捷性。随着日常工作的日益自动化，项目的工作将集中在创新，基础设施现代化和战略执行上。项目经理或项目发起人的角色将变得越来越重要，有效的经理将了解如何履行这些角色并更好地支持他们的团队。
- 网络敏捷性。 当组织压缩时，工作的重点将是水平的而不是功能中的垂直。将越来越多地要求管理人员组织临时联盟，以抓住新出现的机会并压制快速发展的威胁。此外，随着项目越来越重要，关键问题的答案将存在于传统功能之外的某个地方。一个能够在合适的时间利用正确资源的有效网络将是至关重要的。
底线
不可否认，通过查看趋势列表来预测未来就像通过查看成分列表来预测甜点的味道一样。尽管如此，有关沟通，信息民主化和创新工作的趋势相当明显。
技术的最终体现可能类似于开放式描述，但与此同时，管理者能够掌握新技术以支持创建和业务执行，这需要大量工作。对于那些允许技术通过它们的人来说，未来的适应性会低得多。
