辩论“没有”我在“团队中”陈词滥调

Французский язык. Négation / Отрицание.

对于工作场所的青年体育教练和团队领导来说，这是一个有趣的说法，但这是真的吗？团队合作的本质是关于为了团队的利益而压制团队成员的个性吗？在我们看来，答案是响亮的，“这取决于”。或者可能。”或者可能不是。”现在这很清楚，让我们深入挖掘一下。

在工作领域，团队的目的是利用个人的技能来加速进步并提高绩效。该理论认为，团队应该（操作短语）比最聪明的成员更加聪明，并且能够比任何一个人做出更好的决策。

当然，这个理论忘记了人类作为人类的细微差别，并引入了自我和偏见的所有嘈杂，令人讨厌的复杂性。

在关于创意生成的研究中（通常称为头脑风暴），理论上，团队应该比独立工作的人产生更多更好的想法。你猜怎么着？研究表明，这些自负和偏见以及固有的社会化问题往往妨碍实现这一崇高目标。

在过去几十年中，最重要的工作团队研究员，已故的Richard Hackman博士提出：

“我毫不怀疑，当你拥有一支球队时，有可能产生魔力，产生非凡的东西，但不要指望它。”

他引用的操作词是“不要指望它”。所有类型的人类问题当然都是降低绩效并使团队无法实现其潜在能力的罪魁祸首。

证据似乎是压倒性的，即实现高团队绩效的本质必须是强调性能降低个人的偏见和问题，并找到一种方法让他们以一种稳定的方式朝着共同的目标前进。

然而，从丰富的经验来看，我们认为这个问题不是淘汰个性，而是找到方法来提高个人在此过程中完成任务的技能和能力。

考虑一下Hackman博士和其他人为引导高绩效团队所必需的主要问题：

如果你分解这些有点神秘的要求，你就会开始找到我们都可以涉及的术语，包括共享值;强有力的，有效的领导，来自高管和经理的支持性赞助以及支持不阻碍团队协作的激励措施。

在一个有效的团队所需的条件下，它没有任何地方表明个人的个性被简化为一些类似博格的（科学小说术语，对于一群只能一致思考和执行的自动机器人）的表现。

成功的基本条件确实表明必须围绕项目的目的进行调整。在此目的中固有的是明确定义的客户的概念以及就将要交付给该客户的内容达成的协议。虽然这表明了一种独特的观点，但它并不需要牺牲个性来取得成功。

团队成功的另一个核心问题是出现和应用一套明确的价值观：共同的价值观，指导可接受的行为并促进问责制。与目的非常相似，这些价值观在整个集团中被理解和分享，但是，他们不需要从团队中消除“我”。

他们确实要求每个人都以自己的方式渴望根据价值观的精神支持和行事。是的，这确实留下了一些解释空间。

领导小组倡议是我们工作领域中更具挑战性的练习之一。项目经理每天都会参加这项活动，并采取临时和独特的举措。对产品负责的产品经理必须指导个人团体，通常没有太多权限。

在任何情况下，团队，团队或倡议领导者都依赖他人的参与和支持来取得成功。经验丰富的小组负责人了解以下五个优先事项的重要性：

实际上，团队中有“我”，特别是当“我”与共同价值观的其他人保持一致时，鼓励他们最好地支持团队目标。或许，是时候更新所有那些激励海报了。

由Art Petty原创更新