如何取得你的工作所有权作为经理和领导者

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从最简单的管理任务到领导和指导最复杂的项目，您所做的每项工作都直接反映了您作为一名专业人士。在您的经济安全取决于您的技能，知识和声誉的世界中，您必须拥有自己的工作并确保其作为专业人士对您有积极的反应。

与团队成员和同事建立良好声誉的一种方法是展现对工作的真正热情。作为人类，我们从别人那里获取线索，经常模仿他们的情绪和态度。如果你曾经工作过，或者对于那些对自己工作充满热情的人，你就会知道他们的激情是有感染力的。没有工作太小或太困难，与真正热情的人一起工作的时间似乎以惊人的速度飞行。

将这种非常积极的体验与对某些对其工作有些矛盾或消极的人工作的选择进行对比。工作采取苦差事的语气，时间慢慢地与这些酸涩或不完全投入的个人一起爬行。

毫无疑问，我们大多数人都更愿意为之工作，毫无疑问，如果有人热情并致力于他们的工作，那么你会好得多。在每个机会展示您的活力和热情！

虽然我们经常将领导和管理作为两个不同的角色进行比较和对比，但它们是同一职位的重要组成部分。就本文而言，我正在描述通过其独特活动展示您的所有权的机会。

认识到管理工作是高尚的

作为一名经理，您有一个独特的机会，通过以上述激情追求您的活动，并展示必要的承诺，使您的组织更接近实现关键目标，从而为您的公司，您的团队和您自己创造价值。作为经理，您可以吸引团队成员，同事和客户，并参与许多流程活动。以下是一些展示您作为经理角色的热情和所有权的想法：

运行高效，有目的的会议

学会领导议程;专注于手头的任务，确保以尊重的方式听取和考虑所有想法。随着时间的推移而高效。努力准时开始，尽早结束。避免通过不断为新会议赋予生命来管理这些事件。
确保团队清晰度和组织目标

当人们了解他们的努力如何适应大局时，他们会尽力而为。确保加强关键目标并定期突出结果。

将流程问题视为改进的机会

我们的大部分日常工作都围绕着确保关键流程的后续工作。优秀的管理人员会寻找机会来简化复杂或低效的流程，并提高质量和服务质量。您的团队成员将感谢您为持续改进所做的努力。
专注于为您的客户提供卓越的体验

无论您是为市场中的客户服务还是为其他部门的内部客户服务，都要努力为每一个机会提供卓越的服务。您创造这些“哇”体验的声誉将为您和您的团队提供良好的服务。

优秀的管理人员专注于成果，努力为员工，同事和客户创造良好的体验。它们简化了复杂的任务，确保采取正确的措施来衡量进展并确保问责制，并且他们认识到他们教会他人如何做同样事情的能力。通过作为经理的日常工作来承担这种态度，拥有工作的声誉将在每次遭遇时都会增长。

在你的职业生涯中很少有活动，你有更大的机会改变他人的生活，然后担任领导者的角色。根据定义，领导者的角色侧重于将他人安全，安全地引导到特定目的地。在旅程中，您有机会教授，支持团队成员的学习和发展，并帮助个人应对生活和事业的挑战。这里有一些很好的机会来证明你拥有自己的领导角色：

拥抱你的角色

问及回答：“在我们一起工作的最后，我的团队成员会说我为他们做了什么？”努力为您的角色定义任务陈述并广泛分享您的使命。伟大的领导者不断提醒自己的目标，并努力使他们的日常活动与此目的保持一致。
一次成功遇到一次

不要寻找成为领导者的神奇公式，而是要认识到每天都会提供一系列很好的机会来对周围的人产生积极的影响。专注于成功实现这些机遇。请记住，即使在充满挑战的情况下，尊重他人也是您有效领导的门票。