8种发展更好的管理常识的方法

我们都认为我们有常识。毕竟，这是“共同的”，所以大多数人必须拥有它，对吧？当我们环顾四周时，似乎我们经常被缺乏常识的人所包围。但无论如何，常识是什么？当我们看到它时，我们大多数人都知道它;更重要的是，我们大多数人都没有问题，当它丢失时指出它。根据梅里亚姆 - 韦伯斯特的观点，它是“基于对情况或事实的简单看法的合理而谨慎的判断。”

当我们想到一个缺乏公共意识的人时，我们谈论的是重复犯罪者，无论出于何种原因，这些犯罪者似乎始终在大多数人不会做出的判断中犯错误。但是常识是可教的还是天生的特质？

我们相信可以学习常识。事实上，我们并不认为任何人都缺乏常识。请尝试按照以下步骤作为改进您自己或其他人常识的指南。虽然不同的人会对每个步骤产生不同的结果，但如果他们愿意并且愿意为此工作，人们可以改变。

承认你有问题

第一步 - 也是最难也是最重要的 - 是认识到存在问题。通过持续和关怀的反馈，在反复焚烧之后，有人可能有足够的自我意识来前进并宣称“我缺乏常识，我需要帮助！”没有迈出第一步，就没有希望了。你，你的员工或同事注定要充满愚蠢的行为。

慢一点

判断中的许多错误都是冲动，仓促决定的结果。如果你知道自己遇到常识问题，就需要牺牲决策速度来决定质量。如果有疑问，请睡在上面。

咬你的舌头

如果有任何疑问，你想说的话可能会采取错误的方式或让你遇到麻烦，那就不要说了。是的，你会不那么健谈，也不那么有趣，但这比你的脚一直在嘴里要好得多。

获得其他人的反馈

在发送该电子邮件之前，进行该对话，花钱或做出任何决定，寻求他人的建议。与您的经理，同事，直接下属或其他可以为您提供诚实，建设性反馈的人员一起测试决策。然后，确保您听取反馈。

进行人格评估

参加DISC，Hogan或其他一些可信的人格评估，以确定您的自然倾向和偏见，以及这些趋势如何影响您的分析，判断和决策。更好的是，有专业的帮助您解释数据。

找个教练

在这种情况下，您甚至可能希望获得具有临床背景的教练 - 可以帮助您检查思维过程的人;一个声音板，用于测试未决的决定，还有一个人可以将你击打在头部。

找到一个角色模型

找一个你钦佩的人似乎总是做出正确的决定并询问他或她是如何做到的。浏览他们所做决定的一些例子，并让他们解释他们的思考过程。

参与自助

阅读一些有关判断，决策，解决问题和/或批判性思维的书籍。