如何成为更好的经理

我们正在开始一个关于管理的新功能 - 一系列“如何”的文章，旨在为您提供如何处理管理基本任务的简短课程。如果您希望深入了解特定主题，每个都将链接到更深入的信息。

我想做什么？

也许您需要做的第一件事就是弄清楚您希望员工完成什么。使命陈述是一份简短的文件，告诉您的员工，您的客户（内部和外部）以及您的供应商您的目标。如果每个人都知道目标是什么，那么每个人都可以更容易地聚在一起。如何起草任务声明列出了您可以做的十二件事来开始为您的团队起草任务声明。

我该如何设置？

在弄清楚你要去哪里并写下你的使命宣言之后，你需要看一下你的组织是否支持这个目标。如果你的组织 才不是 支持你的目标，你需要改变它，所以它。当你重新安排你的组织时 不 支持您的目标，您需要将该组织结构传达给所有相关人员。这是通过组织结构图，简称组织结构图来完成的。如何构建组织结构图是如何为部门绘制组织结构图的快速指南。

您可以轻松地将其扩展到整个公司。

这看起来怎么样？

如果您组织中的任何人与公众打交道，您应该为所有员工准备着装要求。着装要求是一个简单的文件，告诉人们各种功能什么是合适的工作服装，以及为什么。如何设置着装要求指导您完成为公司创建可行着装要求的步骤。

还有什么？

此功能旨在帮助您成为更好的经理。您希望看到哪些其他主题？你还想知道“怎么样”？请发送电子邮件至[email protected]告诉我。