如何进行SWOT分析

发布时间7/11/2015

SWOT代表：

优势

弱点

机会

优势

SWOT分析用于确定与您的公司，单位或团体或您负责的产品，服务或计划相关的优势，劣势，机会和威胁。通过SWOT分析，您可以专注于特定领域，并发现可以帮助建立优势，最小化或消除弱点，最大化机会以及应对或克服威胁的行动。

SWOT分析通常由团队进行，用于告知战略或战略计划（包括在附录或支持文档中）。

团队通常会先创建一个关于创建共享愿景的会议，然后通过SWOT分析进行跟进。

了解如何围绕共享愿景调整团队。

如何进行SWOT分析：

1.选择个人以便于SWOT分析。 虽然经理，团队或项目负责人可以领导自己的SWOT分析，但使用独立的辅导员通常有助于让领导者充分参与，而不是偏向其他人的意见。

2.集思广益公司或单位的优势

绕过房间，向参与者征求意见。公司或单位的实力领域包括：领导能力，决策能力，创新，生产力，质量，服务，效率，技术流程等。在活动挂图上记录所有建议。避免重复输入。清楚地表明某些问题可能出现在多个列表中。例如，公司或单位可能在诸如客户服务之类的区域中具有优势，但也可能在该区域中具有弱点或不足。

此时，目标是尽可能多地捕捉活动挂图上的想法。评估优势将在稍后进行。

有关头脑风暴时应避免的内容的提示，请参阅头脑风暴会议上的15种降雨方法。

3.巩固想法

将所有活动挂图页面张贴在墙上。虽然可能已尽一切努力避免重复输入，但会有一些重叠的想法。通过询问组可以在同一主题下组合哪些项来合并重复点。抵制过度巩固的诱惑 - 将许多想法集中在一个主题下。通常，这导致缺乏关注。

4.澄清想法

逐项下载整合列表，并澄清参与者有疑问的任何项目。

在讨论之前重申每个项目的含义是有帮助的。坚持定义优势。限制团队在此过程中讨论解决方案。

5.确定前三大优势

有时前三大优势显而易见，无需投票。在这种情况下，只需测试一致意见。否则，让参与者花几分钟时间单独挑选最重要的问题。允许每个团队成员投三到五票（如果问题列表是十个或更少，则为三个，如果长，则为五个）。

确定前三项。如果存在关联或第一次投票尚无定论，请从第一次投票中讨论评价较高的项目并再次投票。

6.总结优势

一旦决定了前三大优势，请在单个活动挂图页面上进行总结。

7.对于弱点，重复步骤2-6

与优势类似，公司或单位的弱点包括：领导能力，决策能力，创新，生产力，质量，服务，效率，技术流程等等。

8.对机会重复步骤2-6

机会领域包括：新兴市场，进一步的市场渗透，新技术，新产品或服务，地域扩张，成本降低等。

9.对威胁重复步骤2-6

威胁的领域包括：新竞争者的进入，增加成本或消除产品的立法或法规，产品或市场下降等等。

进行SWOT分析是一种很好的方式，可以根据您的位置和需要去的地方开发图片。按照这些步骤为您提供一个有效获取结果的过程，其方式涉及并激励团队。