简单的商业创新方式

我们都知道创新对企业成功至关重要。领导者可以通过多种方式鼓励创新。如果Apple Corp.没有创新，我们就不会有iPhone。如果微软在发布DOS时停止创新，我们就不会看到Windows操作系统。

如果制造商停止创新，我们都会推动Model T并在需要操作员帮助的烛台电话上互相呼叫;将不会有电视观看，你不会读这个，因为互联网永远不会被创建。

为什么创新在商业中至关重要

那么，如果创新如此重要，那么为什么这么多公司会把所有时间都用在微小的流程改进上，并观察竞争对手通过创新的新产品和服务窃取他们的客户？

显然，问题不在于企业所有者和管理者不认为需要创新。许多人只是不知道如何鼓励创新。有时，这始于建立有效的工作关系。但是，大多数公司都积极劝阻创新;或许，不是故意的，但它确实发生了。

让我们看看两家小公司。一个是如何阻止创新的一个例子。另一个是如何鼓励创新的一个例子。

如何遏制商业创新

卡罗尔经营一家小型家族企业。她是非常好的。她知道自己在做什么，并且能够告诉其他人具体做什么。不幸的是，Carol的业务一直在走下坡路。她不得不降低价格，这降低了她的利润。她一直在向竞争对手失去业务，竞争对手提出了更好的产品和更便宜的做事方式。

几位长期员工离开了，需要花费大量的时间和精力来培训新员工以正确的方式做事。她需要学习如何减少员工流失。

怎么会发生这种情况？卡罗尔很聪明，努力工作。她很好地支付了她的人民。她尝试了不同的事情。人们在办公室很开心，但他们之间并不多说话;他们只是坚持自己的工作，并努力做到正确。

卡罗尔相信MBWA（走路管理）。你看到她在办公室四处走动，看着人们正在做什么，当他们做一些“错误”的事情时，她介入并告诉他们如何正确行事。

通常人们会将Carol叫到他们的工作站，询问如何做新的事情。他们都记得卡罗尔在尝试新事物时如何谴责杰夫。她甚至没有时间听他解释原因。她必须拥有更具适应性的管理风格。

当你在小学训练幼儿或教数学时，卡罗尔的方法很有效。它也适用于战场。但它不会产生卡罗尔公司生存和繁荣所需的创新。

卡罗尔正在忽视她公司及其员工的最大财富。他们每个人都有独特的经历，教育和背景。他们有不同的观点，不同的解决问题的技巧和技巧。

可能没有一个人像卡罗尔一样聪明，她和她一样了解业务，或者像卡罗尔那样擅长创新。但是，像卡罗尔一样聪明，她并不比每个人都聪明。

如何鼓励企业创新

瓦莱丽双手满满。她的小公司发展得如此之快，以至于很难跟上。有很多新员工需要接受有关公司工作方式的培训。没有这种培训，她的公司将失去一些产品质量。幸运的是，安娜为解释事物提供了真正的礼物，她现在处理大部分培训。

Valerie记得当时只有少数几个人的“旧时代”。他们会坐在商店里的旧餐桌旁，一起共进午餐，谈论孩子，电影和商业。很多快乐的聊天和一些疯狂这些午餐的想法来了。

每个人似乎都喜欢它，除了新人德文。他总是最后一个出现，第一个离开。他偶尔会说话，但不经常说话。

瓦莱丽在思考自己的发展方式时，现在微笑了。德文并不像其他人那样是一个“大思想家”，但当他们提出一个想法时，德文就是那个能够从粗略的草图到成品的人。

瓦莱丽的一天经常被她的团队打来电话打断。今天早上，伊娃打电话让她知道新的包装技术已经失败了 - 这是第四次。 Valerie建议她与Alicia谈谈，她昨天在简化IT运营方面遇到了类似的问题。

还有销售主管的电话，他希望Valerie能够在下个月召开会议，讨论几个客户讨论行业和未来的需求。她的运营经理想要谈谈他们下周在他所在部门进行的SWOT分析。

研发小组在公司内部网上发布了一份说明，要求志愿者测试新的产品原型。公司垒球队也在内联网上公布了本赛季的赛程安排。人力资源部正在招募志愿者，在附近的小学辅导学生阅读。

为什么商业创新

很容易理解卡罗尔公司陷入困境的原因。没有创新，因为卡罗尔无意中扼杀了它。她如此专注于做正确的事情，以至于她不会通过尝试新事物给予人们犯错的自由。

虽然她试图自己想到新事物，但她在这方面的能力有限，她不会让任何人尝试。她对员工进行微观管理，并像对待孩子一样对待他们。很快，他们就停止尝试改进，或者他们只是离开。

瓦莱丽的公司做得很好。为什么？她创造了一种鼓励创新的企业文化。

鼓励创新商业的步骤

尝试这些步骤来鼓励创新。

鼓励沟通。

每个人都可以聚在一起，在午餐时间，在垒球场等等进行交谈。这种跨职能的对话激发了每个人的想象力，让他们从其他人的技能中学习。

允许失败。

Eva现在是第五次尝试解决包装问题，因为前四次失败了。爱迪生在为电灯泡找到正确的灯丝之前失败了多少次？

找到模式。

Alicia解决IT问题的方法可能是Eva解决包装问题所需要的。寻找可以导致发现的相似之处。

了解你的市场。

开发一种创造性的方法来制造更好的马车鞭子毫无意义。了解您的客户和您的行业需求，并找到解决这些问题的创新解决方案。对您的竞争对手，您自己的公司和您的行业进行SWOT分析，以突出创新机会。

使用每个人的最佳技能。

德文不是最好的创新者，但让他专注于工程设计让其他领域的其他人花时间更有创意。研发人员从整个公司招募他们的测试人员以获得许多不同的观点。

您的公司（或部门，团队或团队）拥有大量聪明人才。鼓励他们富有想象力，允许他们犯错误，给他们时间坐下来思考。建立一个“扁平化”的文化，轻松地跨越组织界线。

有很多方法可以在工作中获得快乐，因此将个人建立成一个喜欢在工作中一起工作的团队。做这些事情，你将获得成功所需的创新。