为什么管理是职业，领导是一个呼唤

问任何人，他们会告诉你。管理者和领导者之间存在差异。

问他们有什么区别，他们可能会有更多的困难提供一个明确的答案。突然间，这些词变得无定形，不确定。不知何故，领导力是一种无形的 - 一种人们拥有的魅力元素，而其他人根本就没有。这就是为什么，根据无处不在的“他们”，它是如此罕见。

我们不同意这种观点。

职业与呼唤

成为经理和成为领导者之间的区别很简单： 管理是一种职业。领导力是一种呼唤。

你不必高大，说得好，并且很想成为一名成功的领导者。你不必拥有那种“特殊的东西”来发挥领导作用。

你所拥有的是明确定义的信念 - 更重要的是，你的信念的勇气使它们显现出现实。 只有当你根据自己最深刻的真理理解你的角色作为指导和管家时，你才能从经理变为领导者。

信任的力量

无论您监督的团队是员工，员工，同事，团队成员还是其他任何人，他们所寻找的是他们可以信任的人。他们所知道的人正在为他们和组织的更大利益而努力。他们不仅在找人，而且还在寻找他们 想 跟随。

因为只有当你有追随者 - 那些信任你的人 - 你知道你已经进入了这个领导角色。您看到它的方式是您的组织超越所有以前的质量，生产力，创新和收入成就。您的运营效率如此之高，以至于您将预算回馈给公司 - 而您仍在努力实现目标。

你实现了你梦寐以求的目标。不仅如此，它比你想象的要容易。

因为你是领导者。因为经典的指挥和控制管理模式 - 与普遍的看法相反，即使在我们最先进的21世纪公司中仍然适用 - 已不再发挥作用。当然，控制措施已经到位。当然，你正在解决出现的问题。

但这不仅仅是你一个人。您拥有自己信任的人 - 以及幸福安全地回报的人 - 来帮助您创造组织成功。

第一步

从哪儿开始？首先要确切了解您的信念。为自己澄清和编纂你所信仰的东西。然后，退一步，看看这些信念在今天的组织中是如何发挥作用的。

不要根据数字或您对他人的看法进行组织评估。这与“他们”无关。这都是关于你的。

问你自己：

• 对我来说重要的是什么？我的价值观，信仰和道德是什么？
• 我如何每天展示这些价值观，信仰和道德？
• 较大的组织是否旨在支持我的价值观，信仰和道德规范？
• 我的直接组织内部与大型企业之间的断开连接在哪里？
• 我可以做些什么来改变我与我的直接组织的行为，以证明我对他们的信念？
• 我的员工需要什么额外的帮助才能成功？我怎样才能确保他们获得所需的一切以及更多的东西来创造个人和组织的成功？

实际上，你不会经历这个过程，而是很多次。这是一个周期性的现实和交叉检查，以了解您在自己的环境中如何做，并在您开始进行更改时，在更大的背景下。

因为，虽然您可以并且应该期望自己和您的直接组织进行更改，但您不能 - 也不应该 - 期望更大的组织立即做出回应或效仿。这是一次个人旅程，旨在帮助您提供更多 - 并帮助那些您接触生活的人更多。给组织时间。它会到达那里。它只是有点慢。

下一步是什么？

当您确定自己的信念并开始将自己的行为与这些信念结合起来时，您将需要采取措施，根据您的目标建立协作文化。

要做到这一点，请向员工寻求他们需要的信息，以及他们对工作和大型组织的梦想。 （他们有他们，你知道）。与内部和外部客户及供应商讨论他们的需求。了解更多信息以及您可以做些什么来创造成功。

注册并参与对话和沟通。坐下听。尽可能多地接受。寻找趋势和主题。找出可能性的位置 - 您可以实现的连接和断开连接。

更多。做所有你一直相信自己的事情 - 通常会带给你余生。

领导者不是出生或出生的。领导力是一种选择 - 对你内在的一切善良和高尚的信念和承诺。

成为领导者。

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Leslie L. Kossoff是一位领先的组织思想家和顾问。她的公司Kossoff Management Consulting在执行和管理发展，组织战略和卓越领域提供了超过12年的指导。她目前的重点是下一代领导力和之后的一代。

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由Art Petty更新