个人发展计划实例

个人发展计划（IDP）是一种有助于促进员工发展的工具。国内流离失所者的好处是：

• 它们是员工和经理之间关于员工将要做什么来发展以及管理者将如何支持员工的承诺。
• 它们是对话和想法分享的催化剂。
• 当一些事情写入时，它更有可能完成。
• 它们为如何发展提供了框架。

制备

如果你打算帮助其他人写一个IDP，我强烈建议你自己拥有一个IDP。否则，你可能会遇到一个伪君子 （“这对你有好处，但我不需要一个” ）。向您的员工展示您自己的计划，或引用您自己的IDP是一个很好的榜样，并发送一个开发所需的消息 大家.

大多数组织都会有某种IDP表格填写，或者有在线版本的说明。员工应首先填写表格，但经理也应审核表格，以便与员工进行讨论。国内流离失所者通常包括以下内容：

职业目标

这回答了“为了什么目的而开发？”的问题。为了更好地完成目前的工作？现在是时候与员工进行职业讨论，找出他们渴望的目标 - 其他一些工作，无论是晋升还是横向移动，或者他们是否对目前所处的位置感到满意。这也是一个机会，可以就员工的职业目标是否切合实际提供反馈，或提供其他建议。良好的发展计划通常既解决当前的工作，也解决至少两个潜在的未来角色。

最高优势和发展需求

评估最高优势和发展需求（通常从能力列表或绩效评估标准中选择）。虽然员工会自行进行自我评估，但现在是时候对员工的优势和发展需求进行评估了。

这些可能是在绩效评估，360领导力评估或其他人反馈中确定的领域。不要忘记借此机会认识并加强优势。优势通常会得到加强，也可以用来满足发展需求。

发展目标

每个开发需求的简要开发目标。例如，“提高听力技巧”或“学习如何领导产品团队”。

解决发展目标的行动计划

按发展影响顺序列出的最常见的发展行动是

• 搬到一份新工作，在你目前的工作中承担一项具有挑战性的任务
• 向别人学习（你的经理，教练，主题专家或榜样）
• 接受有关该主题的教育：参加课程并阅读该主题
• 以及后续日期，状态更新和签名的部分。选择日期，费用以及由谁负责。这部分内容将在讨论期间填写。日期将帮助你们每个人履行承诺。任何费用都应该得到批准。

与您的员工讨论

安排一个小时与您的员工讨论。允许员工主持讨论并完成计划的每个部分。倾听员工的意见，提出问题以便澄清，探究如何找出员工选择目标的原因，并在您认为员工错过关键目标时提供自己的发展目标。聆听员工的行动计划，接受，修改，拒绝（解释原因），并提出自己的想法。这里有一些额外的注意事项：

• 做 在添加评论之前，问问自己，“这真的值得吗？”
• 做 提供澄清或补充反馈。
• 做 提供额外的发展思路。
• 做 提供打开门和连接。
• 做 支持，鼓励。
• 做 随时可用，保守您的承诺。
• 别 将此视为绩效评估。
• 别 是一个全知的人。
• 别 坚持你自己的想法。
• 别 说说你自己。
• 别 在被要求澄清时要模糊。
• 别 鸡肉和糖衣开发需求。

当您就目标和计划达成协议时，请确定并同意完成日期和后续日期。在表格上签名，并附上双方的副本。通过双方签署计划，这是一个象征性的双向承诺。

保持您的承诺，并经常跟进。

您与员工的后续讨论将帮助您了解他们所学到的知识，并且您们俩将评估进度并对计划进行任何修改。国内流离失所者应该是一份“活文件”，并且是持续讨论员工发展的催化剂。