快速降低员工流失的提示

营业额是指自愿或非自愿离职的员工数量或百分比，与在一段时间内（通常是一个日历年）中工作的员工的数量或百分比相比较。

您的营业额比率是一个有用的衡量标准，可以反映您组织内员工满意度的脉搏。

营业额也证明了您所招聘的招聘流程的有效运作。营业额使您可​​以深入了解经理与员工的互动情况。营业额是进入组织文化的窗口，是您为工作场所员工提供的环境。

潜在的营业额预防从员工加入您的组织的第一天开始。它结束于你雇用这个人的最后一天。那些致力于保持最佳员工制定政策，实践和薪酬的组织将保留您真正想要保留的员工。

衡量营业额

在衡量营业额时，要区分因无法影响的原因离职的员工与选择离职的员工。通过裁员或终止而非自愿离职的员工也会计入您的营业额。

但是，区分员工流动的原因很重要。这种差异化将使您能够分别有效地解决员工流失的各种原因。

威斯康星大学提供的营业额工作表非常全面，可用于计算您的营业额和营业额组织的成本。如果您有兴趣将您的组织营业额与全国平均水平进行比较，那么同一篇文章的全国平均周转率为12％。

营业额昂贵，具有破坏性，并影响其余员工的士气。当雇主提供市场驱动的薪酬，优于平均员工福利，以及欣赏和吸引员工的工作场所文化时，营业额通常是可以预防的。营业额有时是无法预防的，但要注意，减少自愿和非自愿离职是一个可靠且可实现的目标。

在经济环境中，当工作机会匮乏且许多员工决定留在现有雇主时，对许多雇主来说，营业额并不重要。然而，在经济不景气的情况下，专家们一致认为，如果你相信权威人士，组织在过去几年中所获得的关于营业额的所有可怕预测都可能实现。

如果你什么都不做，就会增加营业额。减少营业额将节省雇主成本和员工精力和分散注意力。

减少营业额的四个秘诀 - 快速

防止营业额是大多数组织的长期目标。在这四个领域中，您需要集中精力，以便在防止营业额方面取得最佳成果。

• 检查您的薪酬，包括薪水和福利，以确保您的员工薪酬在过去几年的冻结或低工资增长期间没有落后于市场。特别是对于技能稀缺的员工，这个就业市场的薪酬已经提高，贵公司可能需要赶上留住有价值的员工。
• 如果您让员工采取紧缩措施并取消传统的津贴，活动和激励员工活动，请考虑逐步恢复失踪的机会。也许你过去常常为雇员买午餐或在工作时提供免费饮料。

  午餐不一定要优雅或花费很多钱。比萨并不贵。安排棕色袋午餐，用于员工发展和员工敬业度。

• 通过员工认可创造小胜利。写个人感谢信。奖励100美元的礼品卡，以获得卓越的员工贡献。更频繁地说“谢谢”。确保您表现出对每位员工的重视并证明您的价值。真诚的员工认可永远是您的胜利 - 为您和员工。
• 举行季度绩效发展计划会议。将您的主要讨论重点放在员工的个人和职业发展目标和愿望上。是的，业务目标对于清晰沟通非常重要，但绝不要低估PDP职业发展方面的影响和价值。

查找有关员工流动原因和预防的更多信息，包括18种可以减少组织营业额的方法。