关于如何保住工作的10个提示

01成为需要组织知识的必不可少的人

通过节省成本，改进流程，增加销售额和新客户，可以为底线增加可观的贡献，这将有助于保持您的工作。仅仅做出改进是不够的，你的老板必须知道你做了改进。可衡量的贡献计数。

首先与老板设定目标，同意测量，并确定何时需要反馈。将改进文档作为起点和进度，与老板和感兴趣的人分享结果。

确保您的测量结果准确无误，领导小组会查看您的文档。如果贵公司对特殊贡献表示认可，请让您的老板提名您。

洛杉矶人力资源经理Baton Rouge的Kristy Chamberlain说：“可见。志愿进行额外任务，让老板和老板的老板知道你的名字。设计一本小册子，在执行会议上花几分钟时间，打磨一份报告 - 努力工作并引起注意。“

弗吉尼亚州林奇堡的执行董事Jay Himes补充说：“确保你提供价值。总是问，'你今天的成就是什么？你怎么能更好地利用你的时间？'”

要避免的外观： 你不希望看起来像个吹牛，因此建议对整个过程采用适度的低调方法。将这些建议用于重要的流程和改进;不是每个过程都值得你花时间。

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03为公司赚钱：为创收，销售，利润做出贡献

那些为公司赚钱的就业岗位的人将是最后的选择。事实上，JobFox最近的一项研究表明，顶级经济衰退的工作包括销售和业务发展。销售主管和客户经理/客户支持是十大经济衰退的工作。

这并不意味着销售和营销的每个职位都是安全的。您需要密切关注公司的整体销售和利润，行业中的土地以及产品的经济衰退程度。如果你在网上销售横幅广告，例如，那个行业坦克，你最好转换到早期销售点击付费广告的工作。

如果您的工作没有产生收入，请转移到有工作的工作。已经在创造金钱的工作？为您的雇主生成更多现金。

密歇根州底特律市的独立活动服务专业人士Sam Staffen提出了出售贵公司的另一种方式。 “卖掉你公司的其他人。如果您是Joe's Web Designs的管理顾问，您应该积极寻求有兴趣进行网页设计的人。

“在业余时间卖掉公司。说，“我们有一个网站 - 你去过那里吗？”当您在酒吧并听到有人说他们需要网页设计时，请务必提及您的公司。

“告诉乔的其他员工告诉别人你的公司。不断推广您的公司。让您的公司获得更多业务，然后您将保证您未来的就业。就这么简单。“

04要求更多的工作和更具挑战性的任务

如果员工愿意接受额外的任务，帮助同事满足他们的最后期限，并自愿参加越来越具有挑战性的任务，我们将不胜感激。他们为组织贡献的工作量在公司眼中提升了他们的价值。

但是，他们增加技能和贡献能力的意愿发出了一个强有力的信息，即他们将来会继续成长为员工。

在员工裁员的情况下，关键考虑因素之一是员工是否可以继续发展以填补雇主未来预期的工作类型。一直表现出愿意接受增长和挑战的员工受到重视。

以同样的方式，在特别重复的类型任务中完成相同工作的员工，并没有表现出成长的潜力。这名员工将被视为无法填补较少设计的新设计岗位。

05确保你的经理喜欢你;投资真正的时间，赞美，注意

不，这并不是为了描述员工与其主管的关系，而是用于描述员工与他或她的主管之间关系的数百种其他贬义词。

这个建议是与老板建立合法，友好，积极，支持的关系。经理们不希望裁员与他们有真正友谊的员工。

管理者也是人，如果他们像你一样信任你，依赖你，他们就会拒绝让你失望。如果您有跨部门或跨部门职责并且与两位经理建立了这种关系，那么您可以将您的影响加倍。

必须说服两个人让你离开。如果你在每个团队中做出可测量和赞赏的贡献，那就不太可能了。

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06成为低维护员工：不要抱怨，抱怨或垄断老板

需要经理维护费用低的员工受到重视和称赞。几乎没有雇佣关系比经理期望总是听到投诉或抱怨的有需要的雇员更糟糕。

是的，经理有义务倾听你的抱怨和不满，但用这些信息支配对话绝对会影响你工作在经理眼中的价值。

当你的经理看到你的到来时呻吟，你知道这是保持工作的错误策略。特别是当更少的员工减少工作量，重新设计的工作时，您的经理将更少的时间抱怨。克服它，或者你将接受裁员。

07长时间工作并确保合适的人选

暂时忘掉工作与生活的平衡。您希望您的领导能够将您视为异常辛苦的工作。 “感知，”汤姆彼得斯说，“就是这样。”而且，感知是决定你是否保住工作的一部分。

在汽车工厂工作，行政领导，他们的报告经理，甚至一线监督员都没有离开家，直到工厂经理一天都没有。在调查办公室时，员工确切地知道发生了什么。

大老板的汽车拉开车道的那一刻，其他所有领导都锁定了他们的办公室并回家了。但是，他们中没有一个会离开，直到他有。而且，自从他七点到达并在六点到七点之间离开，那些就是工作时间。

这并不是说你采用这种古老的等级制度。但是，这可能不是时候，当你正在建立自己的职业生涯或者你的公司陷入困境时，你希望早日进入，这样你就可以提前离开。

如果老板从来没有看到你到达，而你的办公桌在下午空着，每天都可以漫步，那么即使老板同意这个时间，你作为一个勤奋的员工的形象也会受到损害。当裁员临近时，与同事和办公室里的老板面对时间会产生后果。

要避免的外观： 员工的工厂经理确切地知道发生了什么 - 毕竟，他并不总是工厂经理。这些实践都嵌入在文化中。然而，他没有注意到，这些员工的工作时间比他们离开时更早。

他们实际上坐着，等着他离开 - 这就是他们所做的一切。他们偶尔读一本书，或者在一堆文件周围移动，看起来很有用。今天，他们在网上做个人生意。如果你在工作。

08保持个人和专业技能的成长和发展

随着工作和晋升而成长。您可能是一名有价值的员工，但如果您的技能和贡献在关键时刻到来之后不会加速，您可能会发现自己失业了。

老板喜欢你，这很好，但是当面对公司持续成功的严峻挑战时，作为一个受欢迎的已知数量是不够的。

公司必须将您的才能和贡献视为公司未来成功的关键。如果你的工作做得不错，你的报告员工喜欢并与你相处，而且工作已经完成，你可能会离开一段时间。即使变更会使组织受益，变革也很困难。

但是，当您的公司希望削减成本并创造其成功的未来时，只有最好的才能生存。较弱的球员，那些打赌长寿，平庸的表现和占据位置，而不是成长，发展和挑战他们的才能和技能的球员，将是最先走的球员。

09与同事一起建立团队：合作实现所有人的目标和成功

你希望在公司视为超级巨星，有权力的盟友以及为你说话的人中众所周知和喜欢。 （事实上​​，如果你被视为超级巨星和公司的优秀员工名单，你就可以实现工作保障。）

与这些员工建立积极的关系可以帮助您完成任务，完成工作的原因。但是，他们还允许管理层将您与为公司带来改变的人员联系起来。在裁员期间，这是您想要与之联系的群体。

跨部门工作，让很多人了解您的工作并信任您的贡献。

佛罗里达州奥兰多市4 Corner Resources的高级招聘人员Jason Matuska表示，“我讨厌这样说，但对高层管理人员来说是政治性的。这不是你所知道的，通常是你认识的人。“

您肯定希望与组织的所有级别建立成功的联盟。了解和欣赏您的工作的人越多，如果情况严重影响员工，您就越有可能保住工作。

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10将你的才能和技能带到更多经济衰退的公司或工作岗位上

如果您当前的雇主在他们遇到的任何困难时期似乎采取了适当的行动，您将需要确保您保住工作。

如果您认为您的雇主不稳定且不安全，现在是时候转向新雇主了。在任何经济时期，求职专家都建议您将简历保持最新状态，以防万一为您提供难以理解的机会。

此外，与您的业务网络建立和保持联系非常重要。当您决定求职时，他们可以为您提供技巧和潜在客户。当你突然发现自己失业时，很难建立一个网络。

请牢记这些话。无论雇主是否与您分享，这些都是雇主雇用您的十个理由 - 当其他人不雇用您时。

当然，即使是最好的员工（例如，公司关闭），经济事故也会失败，但对于任何不受这种环境影响的事情，做这些事情并展示这些特征，以留在优秀员工的名单上。

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