项目管理生命周期解释

无论您是建房，实施国际软件还是组织您儿子的生日派对，任何项目都将经历共同阶段 - 无论完成任务的时间长度有多长或多短。

这些常见阶段在所有项目中都可见，并且是构成项目生命周期的组件。有四个阶段，分别是：

1. 启动项目
2. 规划项目
3. 做好工作
4. 关闭项目

虽然所有项目在其生命周期中都经历了这些阶段，但每个项目所花费的时间长短将根据项目的个别需求而变化。让我们更详细地看一下这些阶段。

项目生命周期的四个阶段

启动项目： 这应该是一个相对较短的阶段，其中概述了战略目标，并确定了项目可用的资源。您在此阶段设定了愿景。

规划：这是计划工作的阶段。概述了需要进行的订单工作，并将资源（例如工作人员和设备）分配给任务。

做好工作： 完成项目所需的任务在此阶段执行。这可以在一个阶段或多个阶段进行，具体取决于项目的需求和复杂程度。当计划的可交付成果全部实现时，此阶段结束。

关闭： 项目的完成发生在这个阶段，包括项目审查和产品或服务的移交。

3种项目生命周期

适应性： 这些项目从一开始就设计为开放式变革。这是为了确保所有利益相关者在整个项目的整个生命周期中都留在船上。预计所有阶段都会发生变化，预算计划应包括应急基金，以便在不超出预算的情况下进行变更。

最适合： 您不确切知道最终结果的样子的项目。

预测： 项目应如何发生的所有方面都在第一和第二阶段进行了定义。这是一个相对山脊的结构，不允许项目超出原始范围。可能会发生变化，但可能涉及计划外成本。许多项目遵循预测生命周期作为一个精心策划的项目，不期望从利益相关者那里容纳深远的变化应该能够遵循其计划而几乎没有偏差。

最适合： 项目结构合理，目标明确，由经验丰富的团队领导。具有已定义计划或之前已完成且可能遵循相同路线且没有偏差的项目。

增加的： 计划重复项目的阶段，允许项目团队随着时间的推移改进产品或服务的性能。在收集了当前阶段的反馈之前，可能无法计划下一个增量阶段的活动。

最适合： 将要运行一段时间的项目，有持续改进的胃口。

您在项目中使用了哪些项目生命周期？您现在处于项目生命周期的哪个阶段？请在下面的评论部分告诉我们。