18个帮助您减少员工流失的技巧

有竞争力的薪资和福利，灵活的时间表选择，必要时在家工作的能力，工作场所环境和员工待遇以及学费援助是员工保留的五个基本要素。特别是对于千禧一代的员工来说，这些是招聘和减少员工流失的圣杯。

但是，雇主可以通过许多其他方式减少员工流动。希望当您考虑自己的工作场所文化和员工环境时，这里提出的减少营业额的十八个想法将引发更多的想法。 （而且，如果你认为这些看起来像黄金法则，那么你就是对的。）

减少员工流失的提示

减少员工流动率取决于您为员工提供的总体工作环境。当工作环境支持他们实现目标和梦想时，员工会茁壮成长。您组织的最佳员工分享您对工作中想要体验的愿景和价值观。

这些关于减少员工流动的建议也是常识性的，基本的，并且在当今的组织中难以找到。不知道为什么会这样？这是因为许多组织都没有想到，重视员工对雇主和员工来说是双赢的。重视员工也是减少关键员工流动的一个胜利。

• 通过基于行为的测试和能力筛选，首先选择合适的人选。当然，通过现场面试可以让您了解这个人是否适合您的文化，但选择最佳员工的关键是确定他们能够胜任这项工作的能力。合适的人，在正确的座位上，在正确的公共汽车上是起点。
• 同时，即使你目前没有最好的匹配，也不要忽视聘请具有天赋，才能和聪明才智的人几乎在任何位置工作。雇用最聪明的人来减少员工流失 - 他们的多功能性将使他们成为卓越的贡献者。你只需要确保他们不会厌倦做同样的旧事。考虑工作丰富和促销。

• 提供具有吸引力，有竞争力的综合福利套餐，包括人寿保险，残疾保险和灵活的工作时间等组件。一位年轻员工表示接受工作机会的原因是401（k）比赛的可用性也不例外。对千禧一代和金钱的研究表明，他们不想重复父母的错误。更好的福利等于减少员工流动。
• 通过培训课程，演示，指导他人和团队作业，为人们提供在职工作分享知识的机会。员工喜欢分享他们所知道的东西;教导他人的行为确保了员工自己的学习。培训他人是学习的最佳指标。

• 始终尊重员工。深深地倾听他们;用他们的想法;永远不要嘲笑或羞辱他们。通过您的沟通，分享您对它们的重视。
• 提供绩效反馈并赞扬良好的努力和结果，以减少员工流动。您对员工贡献的认可是您最强有力的员工强化和保留形式。人们想要知道他们的工作很重要并且有所作为。
• 人们想要享受他们的工作。让工作变得有趣。聘请并聘用每个人的特殊才能。对于员工来说，没有笑声的一天应该是不正常的。

• 使员工能够平衡工作和生活。允许灵活的开始时间，核心营业时间和灵活的结束时间。 （是的，他儿子的足球比赛和工作一样重要。）
• 尽可能让员工参与影响其工作和公司总体方向的决策。让他们参与有关公司愿景，使命，价值观和目标的讨论。这个战略框架永远不会为他们生存或成为现实如果他们只是通过电子邮件阅读或悬挂在墙上，则由他们拥有。
• 认识到卓越的性能，尤其是将薪酬与绩效挂钩以减少员工流失。当他们的高于平均水平的努力得到认可和奖励时，您的关键员工就会受到激励。当他们看到表现不佳的员工获得同等奖励时，他们会感到气馁。

• 将奖金潜力的优势放在员工和公司的成功上，并使其在公司参数范围内无限制。 （例如，向员工支付10％的公司利润。）
• 认可并庆祝成功。标记他们的通过，实现重要目标。带上比萨饼或早餐，庆祝达到里程碑，并在庆祝成功的同时将场合变成简短的仪式。
• 对于那些不想要它并且人们不会自己穿的人来说，工作人员充分加班最小化。您会发现，参与和激励的受薪员工将在完成工作所需的时间内工作。

• 培养和庆祝组织传统。每个万圣节都有一个化妆舞会。每年11月开一次食物收集车。选择一个月度慈善机构来帮忙。在一家豪华酒店度过一年一度的公司晚宴。
• 为公司内部提供交叉培训和职业发展的机会。人们喜欢知道他们有职业运动的空间。如果员工的职业道路令他们兴奋，这对员工流动起着严重的威慑作用。
• 通过培训和教育，具有挑战性的任务和更多责任，为职业和个人成长提供机会。

• 沟通目标，角色和责任，以便人们了解所期望的内容，并且他们感觉自己是人群的一部分。
• 根据盖洛普组织的研究，鼓励员工在工作中拥有优秀，最好的朋友。这将增加他们作为雇主对您的承诺。

既然您已经列出了可以减少员工流动的清单，那么为什么不努力使您的组织成为为数不多的，最好的，真正尊重和欣赏员工的组织之一。

如果您善待您的员工，您将严重减少员工流动和员工投诉。你将成为一个伟大的雇主，一个最优秀和最聪明的人会聚集在一起，留下来，留下来，留下来的雇主。

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