面试候选人时的文化适应性评估

当您在组织的文化背景下以及组织文化的形成过程中考虑时，最好地理解文化契合。潜在的员工可以表达和展示当前组织文化中存在的特征，语言和价值观 - 或者不是。

您只想雇用其信仰和行为系统与您的组织文化一致的候选人。候选人的价值观，信仰，观点和行为与当前组织中存在的候选人一致，可能是该组织的良好文化契合。

具有良好文化适应性的员工在现有的工作环境中运作良好。不适应环境的员工通常会留下更符合自身价值观和信仰的工作环境或文化。

文化适合作为选择标准

求职面试的主要目的之一是使面试团队的员工能够评估求职者的潜在文化适应性。面试环境中与潜在员工的互动是员工选择的关键。候选人必须具备履行工作所需的资格以及在现有组织内有效工作所必需的基本条件。

在求职面试中询问的大多数面试问题的目的是评估候选人的文化适应性。候选人如何回答问题是员工选择的决定性因素。在行为访谈（推荐）中，候选人过去如何处理各种工作情况会告诉您候选人的风格和行为是否与您组织中成功使用的风格一致。

文化契合的例子

当您考虑申请人的文化适应性时，以下示例将指导您的评估。

• 如果员工在团队中工作得很好并且对各种人的投入表示赞赏，那么在一个强调团队合作以及团队日常运营不可或缺的组织中，员工可能会很好地工作。想要在大多数时间独自工作的员工可能无法在团队导向的工作场所找到良好的文化适应性。
• 想要被告知该做什么的员工在强调员工授权和个人责任的组织中表现不佳。
• 一个风格强调指挥和控制的组织领导者不会成功地领导一个组织，在这个组织中，员工希望得到他们的意见和承诺，并且要求他们认真考虑。

• 一个需要灵活工作时间的人，因为她有孩子在上学前和放学后有各种各样的活动，这对于需要严格的工作班次覆盖的工作来说并不适合。
• 最熟悉在办公室或办公室工作的开发人员可能没有必要的文化适应性，无法与共享代码的开发团队合作。如果每个人的项目部分必须与其他员工的工作相互依赖，那么这将特别棘手。

因此，文化契合是指员工在与自己的信仰，价值观和需求相一致的环境中舒适地工作的能力。雇主面临的挑战是识别和雇用符合其工作文化的员工。雇主面临的第二个挑战是有意识地塑造一种确保组织成功的工作文化。必须信任雇用的员工以帮助实现这种良好的平衡。

文化契合与组织文化的一致性

文化，您为工作场所中的员工创造的环境，由一群人共享的价值观，信念，基本假设，态度和行为组成。文化是当一个团体达成一套 - 通常是未说出口和不成文的 - 一起工作的规则时产生的行为。

组织的文化由每个员工为组织带来的所有生活经历组成。文化尤其受到组织创始人，高管和其他管理人员的影响，因为他们在决策和战略方向中发挥着作用。向员工提供的奖励和表彰，重视和强化的内容，有力地塑造了组织的文化。文化在一个组织中表现出来：

• 语言，
• 做决定，
• 符号，
• 故事和传说，以及
• 日常工作实践。

具有良好文化适应性的员工将在您创建的环境和文化中发挥良好作用。