何时要求在工作中加薪

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在大多数情况下，你不应该每年要求加薪一次以上。当然，这条规则也有例外，例如你的雇主六个月前没有给你加薪，但承诺在另外四个月内根据业绩目标或可用资金重新审视这个问题。

另一个机会之窗可能是在取得重大成就之后，例如登陆一个大客户，策划一个成功的活动，获得一笔巨额资助，引入一项成功的削减成本措施，或者达成一笔大交易。

一般来说，在你担任一整年的职位之前，你不应该要求加薪。

无论需要多长时间，都不要求增加补偿，直到你列出一个引人注目的加薪理由。每天或每周记录您在工作中取得的成就，以便您在提出申请时有证据指明。

强调结果对利润的影响，无论是导致销售增加，成本节约，质量改进还是员工保留。提及你是否增加了技能（通过课堂或培训），承担额外责任，成功完成项目，或超过年初设定的目标。

请记住，简单地处理工作描述中详述的职责并不能证明提高是合理的。管理人员寻找超出所需工作和生产力水平的员工。记录您经理所重视的事情，从而使她看起来也很好。

在要求加薪之前，请研究您所在位置的平均工资和平均加薪。你的工资是按市场价格计算的吗？降低？更高？使用您的研究来增加您要求的金额。

在要求加薪时，时间很重要。当老板遇到糟糕的一天时，不要问一个。如果公司做得不好，请不要提出要求。（例如，如果新闻打破了一笔重大交易，请要求重新安排会议关于你的工资。）

通常也要考虑加薪时间。然后，计划提前几个月提出您的请求。例如，如果您的公司在6月份的财政年度结束时奖励促销活动或生活费用上涨，那么您的目标就是在4月份加薪。这将使您的经理有时间考虑您的请求并与负责确定谁获得加薪（以及加薪）的其他人会面。

现在不是抱怨其他人比你做得多多少或者你如何承担两倍于他们的工作的时候了。即使这是真的，抱怨很少说服老板放松钱包。

另外，不要谈论你自己的开支（如租金或贷款）增加了多少。您的财务状况不是您经理的担忧。

相反，将您的论点建立在数据上。谈谈您的成就如何增加到组织的底线以及您的角色和技能的市场价格。

请注意，提高工资的最佳方法之一是确保促销。如果您的级别之上有合适的开放，或者您可以证明在更高级别重新分类您的工作，那么请向管理层询问晋升的可能性。

促销通常伴随着更为重要的加薪，通常作为正常薪资调整的一部分。与促销相关的加薪通常在10％至15％的范围内，而性能的加薪通常为1％至5％。

正如你所看到的，要求加薪并不是自发的。在请求之前，您需要做好充分的准备。最佳做法包括：

•准备会议议程和一些薪资脚本。 争论为什么你应该得到更多，并准备好讨论它。

•修整零件。 即使您的办公室着装要求是随意的或不存在的，现在也不是时候穿上沙滩装了。专业着装。会议结束后，你的老板应该考虑你建立的案例，而不是你在谈话中穿的。

•制定计划B. 如果你的经理说不，你会怎么做？并且不会在不久的将来提供加薪的希望？现场退出很少是可取的，但如果你有一个备用计划，你会对讨论更有信心，例如：追求其他公司的潜在客户。

而且，虽然一些专家同意最好亲自要求加薪，但发送电子邮件是有利的。首先，您可能会觉得以书面形式提出您的案件更为自在，而您的经理可能更愿意花一些时间来审核并考虑您的要求。