帮助经理改进绩效评估的技巧

经理如何改善绩效评估？

大型组织的经理通常需要遵守特定的员工绩效评估流程。读者经常询问这些经理如何在不能彻底改革员工评估体系时改进绩效评估？

事实是，并非每位经理都有机会对他们必须在其中工作的整体绩效评估系统产生影响或改进。但是，每个经理都可以采用他们已经处理过的系统，并将绩效评估流程转变为积极，有益的，有益的流程，让他们自己和向他们报告的员工。

经理可以提高他们的绩效评估

管理人员可以改进他们的绩效评估，并使他们成为员工的有效沟通，目标设定和开发工具，同时在他们的绩效评估系统的要求下运作。

管理人员可以首先实施此绩效开发计划流程和此绩效开发流程核对表中的建议。由于使用这些工具，管理人员可以最终获得所需的绩效评估文件，但使绩效评估过程变得有用。

管理人员可以通过他们用于完成任务的方法确保员工清楚自己的目标。他们可以确保雇主流程中导致经理评级，排名或限制员工绩效的任何组成部分都会被最小化。

寻求您的绩效评估的即时改进？

管理者可以通过以下五种方式立即改进绩效评估。

使用评估文件作为讨论初学者

每年至少每季度定期使用绩效评估文件来评估员工的进度。绩效考核文件是一个有用的讨论启动者。它将员工绩效信息整合到一个位置。绩效评估报告提供了全年员工绩效讨论的运行记录。它提供了全年员工成就和进步的图片。

提供定期员工反馈

定期向员工提供反馈 - 而不仅仅是年度绩效评估。员工喜欢定期反馈（特别是千禧一代员工）和有效的管理人员每天都需要时间来提供员工反馈。管理人员可以更好地获得反馈，更好地提供反馈，并在问题变大之前解决问题。

双向讨论

只要员工的表现成为主题，就让员工参与双向讨论。您可以通过让员工全年参与讨论来提高绩效评估。然后，官方绩效评估日只是正常绩效讨论的延伸。

有效的绩效评估绝不是经理的谈话。如果经理谈论的时间有一半，那么绩效评估不是双向对话。这是一个讲座。使员工的大部分谈话积极，强化和发展。毕竟，这是他或她的阶段正确完成。

使用员工自我评估来设定阶段

在绩效评估之前使用员工自我评估来改进绩效评估。在绩效考核会议之前，有太多的经理向员工提供实际表格的副本。使用这些示例问题来制定有效的自我评估表。

在最糟糕的情况下，经理和员工在会议之前填写表格，给员工一个分数或分数，然后，到达绩效考核会议，挖掘他们的立场和观点。

更糟糕的是，一些经理告诉员工填写他们的绩效评估，如果他们做得好，经理就会签名。在这个建议中，经理到达会议时，在表格上记下了想法;员工填写自我评估，然后讨论开始。

有效的绩效评估信任员工

如果员工知道正确的事情，那么有效的绩效评估就会让员工做正确的事情。因此，设定绩效目标至关重要，但如何与员工一起设定目标是最重要的因素。

以加强员工计划和实施实现目标所需步骤的能力的方式设定目标。绩效考核必须支持和加强员工的能力，使他或她能够将课程设定为成功的成就。

您可以立即使用这五个想法来改善您的绩效评估。

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