如何处理雇主的不良参考

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您可以做些什么来阻止您的参考文献妨碍您的求职？避免因意外的错误引用而破坏搜索的最安全方法是仔细预先筛选您的引用。

如果您担心以前的雇主会说什么，请列出其他一些将证明您的工作资格的参考资料。事先向潜在的参考提供者解释情况，并通过提供积极的建议询问他们是否能够支持您的候选资格。

给他们一个外出是至关重要的，这样他们就没有义务提供参考，并且可能在未来的雇主联系时提供一个不完全赞美的建议。最好通过电子邮件提出您的请求，以便他们可以在没有面对面交互压力的情况下客观地考虑它。

如果您要求提前提出书面一般性建议，您可以更好地了解其推荐的基调和重点。将建议纳入LinkedIn提供了测试潜在参考作者的机会。尝试为LinkedIn联系人写一些建议，然后让您的连接代表您回复。

如果您担心前任经理（您未列为参考资料）可能会在雇主联系时提供负面参考，那么最佳策略可能是提供尽可能多的其他积极建议以抵消影响，或者也许雇主没有必要向该经理寻求意见。

或者，如果您确定尽管不在您的参考列表中仍然会联系经理，您可以主动。联系前经理，并解释情况 - 你知道你没有参与最佳条款，并且通常不会把这个人作为参考，但你相信招聘公司无论如何都会联系。许多人愿意让过去成为过去，你也许可以谈谈你们都觉得舒服的参考。

在某些情况下，您可能会与之前的经理老板建立更好的关系并获得他们的支持。在其他情况下，您可以点击您所在级别的同事，客户和报告给您的员工的组合，以填写您的参考名单。

一些候选人将有一个值得信赖的朋友，冒充参考检查员或背景检查服务，联系可能麻烦的前任主管以确定他们如何回应支票。其他人雇用参考检查服务来发现过去雇主对他们的看法。

发现潜在破坏性参考的候选人可能会启动与经理的对话，以尝试协商更积极的建议。如果这种努力不成功，您可以考虑联系您前雇主的人力资源（HR）部门，提及您的搜索受到前经理的否定建议的不利影响。在某些情况下，人力资源部门会建议经理避免此类参考作为政策问题，以避免法律责任或负面宣传。

如果您在困难的情况下离开雇主，有时可以在遣散过程中协商积极的建议。

当然，避免负面建议的最佳方法是尽可能与管理者建立积极的关系，并抵制在离职时说任何不利的诱惑。