绩效考核 - 充分利用您的评估

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当你的老师分发报告卡时，你还记得你在肚子里的感觉吗？无论你是期待好还是坏，都没关系。在你以书面形式看到它之前，你并不完全确定他或她对你的工作的看法。您的雇主每年的绩效评估也是如此。即使你对做好工作充满信心，但感到压力并不少见。毕竟，这一单一评估可能会对您的职业生涯产生深远的影响。

雇主通常根据绩效评估做出有关加薪和晋升的决定，有时称为员工评估或绩效评估。他们甚至可以用它们来决定是否解雇员工。为了让您了解一个小秘密，许多经理不像您那样不喜欢绩效评估。他们的组织需要他们，尽管大多数人宁愿更经常地提供反馈。

绩效考核让员工感到无助，因为写作的人掌握了很多权力。他或她对你过去一年所做的事情的看法 - 不一定是一个不偏不倚的账户 - 进入报告，因此进入你的永久档案。虽然你对这种情况没有很多控制权，但你确实有一些。制定处理审核的策略可以缓解一些压力，甚至可以改善结果。

对许多人来说，对未知的恐惧是整个审查过程中最糟糕的部分。熟悉它如何工作以感受更多的控制。如果这是您当前雇主的第一次绩效评估，请询问同事会发生什么。

了解为什么许多雇主使用绩效评估作为评估其员工的方式也很重要。从理论上讲，他们的目标是提供反馈，沟通期望，并与员工开展对话。在理想的世界中，这种做法比一年一次更频繁。不幸的是，它经常不是。

在雇主审查之前评估您自己的表现。列出去年的所有成就和成就。在它们发生时跟踪它们是有帮助的，而不是试图一次完成所有操作。您目前的评论可能为时已晚，但请记住以后的建议。请注意您的雇主如何受益，例如，更高的利润，更大的客户名单或保留现有客户。

非常具体。例如，指明利润增加的数量或者加入的客户数量或保留的百分比。在审核期间突出显示您要讨论的所有内容，并收集任何备份您的声明的文档。在与老板会面前的那个晚上查看您的自我评估，以便您准备好在第二天讨论您的所有成就和成就。

如果事情进展不顺利的话，考虑如何做可能似乎违反直觉，但如果有必要，它会帮助你有效地回应糟糕的评论。在需要避免犯严重错误之前制定计划。

最重要的是抵制立即做出反应的诱惑。相反，要求在几天内与老板见面。这样做可以客观地考虑审查，并希望能够平静下来。将会发生以下两种情况之一：您可能会发现负面反馈并不像最初认为的那么远，或者您可能认为审查确实是不公正的。

即使您认为评论准确，也要保持预约。使用会议来改进方法。与老板讨论不公平的审查也是值得的。提供明确反对批评的例子。在原始评估期间，您可能感觉不堪重负，无法讨论您的成就，但这将是一个完美的时间。

无论您的绩效评估结果如何，这都是一个学习有价值信息的机会，无论是关于您自己还是您的老板。使用有效的批评来弄清楚如何在明年进行改进。

在进行绩效考核后，有些人意识到他们的老板根本不知道他们的成就。从现在开始，重点安排全年的会议，而不仅仅是在审查时间，让他们了解情况。

即使是发光的反馈也会为您提供机会。它会告诉您继续做什么以及明年的审查可以做些什么其他行动。