人力资源经理或董事做什么？

您是否对人力资源多面手，经理或董事的工作，期望和贡献概述感兴趣？他们的角色对任何雇用人员的组织的运作都极为重要。事实上，他们为组织的文化，发展和卓越的人员配备做出了重要贡献。

人力资源多面手，经理或董事在组织中扮演着各种各样的角色。根据组织的规模，这些人力资源工作可能会有重叠的职责。在大型组织中，人力资源专员，经理和董事在人力资源管理中明确定义了独立的角色。

这些角色逐渐带来了更多的权力和责任，掌握在经理，主管以及最终可能领导多个部门（包括行政部门）的副总裁手中。

人力资源总监，偶尔还有人力资源经理，可以领导几个不同的部门，每个部门由职能或专业人力资源人员（如培训经理，薪酬经理或招聘经理）领导。

人力资源工作人员是公司和在公司工作的人的倡导者。因此，一个优秀的人力资源专业人员会执行一个持续的平衡行为，以成功地满

不断变化的人力资源角色

人力资源专业人员的角色正在发生变化，以适应当今现代化，快速变化的组织的需求。过去，由于最初的人力资源人员职能通常是通过会计提供的，因此人力资源部门的重点是管理任务，例如支付员工，管理福利以及跟踪病假和个人休假。

但是，需要一种更全面的方法来管理组织中的人员。系统地雇用员工，留住员工并处理人才管理各个方面的计划和流程都是在最好的组织中发展起来的。

然后，角色再次演变。仍然负责管理任务以及与人员相关的计划和流程，最好的人力资源专业人员现在负责领导。

他们正在组织内部开发系统和流程，以满足业务的战略需求。因此，曾经招聘员工的任务现在是团队招聘最优秀的员工，这些员工通过从员工推荐到社交媒体采购的方式招聘。

这些员工也与公司的文化一致。这是一个完全不同的旅程，一个不断发展的旅程。确保您的人力资源团队能够做到这一点。

新的HR角色

人力资源经理的角色必须与这个发展中的，不断变化的组织的需求相平行。成功的组织正变得更具适应性，更有弹性，更快地改变方向，并以客户为中心。他们认识到组织将在未来几年争夺人才。

这种认可带来了以员工为导向的工作场所和计划的需求，这些工作场所和计划满足员工的有意义的工作，成长，挑战，沟通和有效领导的需求。

在这种环境中，人力资源专业人员受到直线经理的尊重，因此，他们的才能被管理者利用，负责新的角色。在人力资源领域，人力资源领域最受欢迎的演讲者和作家之一Dave Ulrich以及密歇根大学的教授为人力资源经理推荐了三个额外的角色。

• 战略合作伙伴
• 员工赞助人或倡导者，以及
• 变革导师。

与此同时，尤其是人力资源多面手仍然负责日常员工的问题和投诉，员工福利管理，工资单和员工文书工作，尤其是在没有人力资源助理的情况下。

人力资源专业人员的责任

根据组织的规模，人力资源经理负责处理组织人员的需求和活动的所有职能，包括这些责任领域。

• 招聘
• 招聘
• 训练
• 组织发展
• 通讯
• 绩效管理
• 教练
• 政策建议
• 薪酬和福利
• 团队建设
• 职员之间的关系
• 领导

当你提出问题时，人力资源经理，通才或董事会做什么，你可以看到，答案很多。该角色负责与组织中的人员相关的所有流程和系统。他们还必须考虑不作为。

这个角色必须支持监督和领导这些人工作的经理的工作。人力资源工作人员领导组织发展。他们认真参与定义和发展组织文化，使组织能够成功地为客户服务。

人力资源专业人员必须培养其经理及其组织的技能，以便做好这些活动。人力资源专业人员的工作始终是一项挑战，因为人力资源工作人员在支持其组织方面平衡了许多角色和活动。

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