项目管理团队的基本角色

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以下角色通常组成一个专业的项目管理团队：

项目资助

通常在大型组织中，高级人员（可能是高级经理或董事）将担任项目发起人。这个角色通常可以像公司董事长与CEO一起工作的关系：关键朋友/道德支持/关键沟通者与各种受众的关系（根据具体情况承担适当的角色）。但这个角色比这个稍微复杂一点。

项目发起人是您最高级别的倡导者，与您在高级管理团队中的任何人都更密切地合作。他们向高级管理层介绍您的进度，并与您一起负责项目的成功与否。

他们对整个组织的整体情况有了更广泛的了解，并且可以看到项目在哪些方面适合整体情况。他们将能够引导项目实现高级管理层制定的目标，并在组织的旅行方向范围内。他们可以安排额外的资源，并且由于您相对缺乏资历，可能会因为项目经理而关闭您。

基本上，项目发起人的存在是为了获得商业机会或需求的所有权，并将其推进以确保处理问题并实现利益，同时能够解决项目经理无法控制的问题。

专案经理

项目经理是该项目的中心。他们需要知道目标是什么，以及这在哪里适合更大的图景，同时在每个阶段处理大部分细节。

这个人是规划人员（包括维护甘特图），组织者和实施者，以及必须具备项目管理技能的人员，以确保准确测量和报告所有事项，包括成功。

最后，他们需要对所发生的事情进行客观判断，同时要处理所有正在发生的事情的主观核心。

项目客户/客户

这是负责支付工作的人。通常，这是负责项目建立的问题或机会的团队。他们是从项目中获益最多的人，因此他们的预算面临风险。

供应商

当您的项目需要利基技能时，这些通常在您组织的内部员工之外找到。项目所需的材料通常也来自组织外部 - 无论是纸质原料，沥青还是航空摄影无人机。

这些额外的技能或材料通常对项目的成功至关重要。没有正确的专业人员或过晚（或早期）到达的砖块会对项目的成功产生不利影响。

项目委员会

之前提及的小组通常组成项目委员会。董事会通常有关键人物，他们可以被视为代表项目的不同利益。这些通常以小组形式查看：

董事会通常由项目发起人担任主席，并且是项目推进的论坛。项目经理是该小组的成员，并使用它与这些关键利益相关者进行沟通，报告并指导项目需要如何发展。

项目协调员

大项目也可能受益于项目协调员以帮助管理员。这确保了完成平凡但至关重要的任务。这可以涵盖几分钟的会议，发票或文具订单。

项目经理有时可能会想要自己完成这些简单的任务，但每个人都可能耗费时间。您应该管理项目，而不是管理管理员 - 这是一项重要的技能组合，但项目经理应该知道何时委派。