测试你对指导神话和现实的知识
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导师提供建议并指导经验不足且成功的人，即受指导者或门徒。
指导是一种礼物和特权。被某人要求进行指导意味着该人将您视为榜样并相信您的智慧可以帮助他/她成长并获得更大成功。辅导关系可以为导师和门徒带来显着的红利。指导可以成为学生培养技能，获得经验，接收反馈以及接触他们在日常工作中可能不会遇到的人，过程和事件的绝佳方式。大多数导师也为自己报告了重大的好处。
一位出色的导师做什么？当人们被要求描述他们最令人惊讶的导师时，最常提到的有几个特征。
通常，发展领域的学生和导师的类型包括：
- 艰难的决定
- 组织政治
- 领导力挑战
- 工作与生活平衡的挑战
- 不熟悉的功能/技术技能（即销售，财务，运营，业务）
- 处理困难的情况/冲突
- 与各级管理层合作
- 职业道路指导
参加测验
在开始指导关系之前，导师和门徒都可以使用以下测验。虽然“正确”的答案可能存在争议，但真正的好处是当双方坐下来讨论他们的回答时，作为建立明确的期望和界限的方式。
每个问题圈出T或F：
- 如果门徒选择导师是最好的。 T F.
- 导师和门徒通常一起工作多年。 T F.
- 当他们有相似的兴趣和风格时，导师和门徒配对效果最佳。 T F.
- 当指导是一个非正式的过程时，指导最有效。 T F.
- 如果门徒的老板不是他/她的导师，那就更好了。 T F.
- 如果导师不在门徒的直接组织之内，那就更好了。 T F.
- 同性配对通常最适合指导关系。 T F.
- 指导可以帮助将门徒适应新的环境。 T F.
- 导师可以赞助和指导促进和促进增长的活动。 T F.
- 指导通常最好，没有任何过程妨碍。 T F.
- 指导仅适用于快速跟踪器。 T F.
- 指导是培养门徒技能的一种方式。 T F.
- 当指导者和门徒在不同的领域时，指导效果最好。 T F.
- 辅导员的主要作用之一是辅导员。 T F.
- 指导是导师的重要时间投入。 T F.
- 要取得成功，必须面对面地进行指导。 T F.
- 任何人都可以成为一名成功的导师。 T F.
- 导师通常会报告与使用门徒一起获得显着的好处。 T F.
- Protégés通常比同等职位的同龄人赚更多的钱。 T F.
- 与不带指导的同龄人相比，Protégés通常对自己的职业生涯更满意。 T F.
- 导师/门徒的关系应该是开放的，以便门徒可以谈论任何主题。 T F.
- 导师/门徒关系中的一切都应该集中在门徒的发展问题上。 T F.
- 指导应列在门徒的个人发展计划中。 T F.
- 该门徒的老板并没有真正参与指导过程。 T F.
你是怎么做的？根据答案密钥检查您的回答。您可能会发现一些令人惊讶的答案。
