如何创建获奖团队建设活动

想让您的下一个团队建设活动发挥其真正的潜力吗？将团队建设与实时工作目标相结合。在您进行团队建设冒险之前，建立系统的工作场所整合和后续流程。

你需要在最后的团队建设练习之后，从团队建设活动中获得良好的感受和结果。

团队建设活动的影响

如果不注意整合，企业团队建设或规划活动充其量只能短期提升员工的积极性和积极的士气。如果他们的计划和执行得很好，人们就会对自己和对方感到满意。员工可以更好地相互了解，并有共同的经验来谈论工作。

团队建设活动的一个常见期望是他们建立信任。团队建设活动与建立信任几乎没有关系，但是，除非经过仔细跟进并产生实际结果的公司规划是团队建设活动或撤退的一部分。

团队建设的下行和风险

在最糟糕的情况下，团队建设会议可以帮助员工对其组织变得愤世嫉俗它发生了 当团队建设活动在公司正常经营方式的背景之外举行时。例如，如果您派人到场外参加活动，但公司的所有奖励都是基于个人目标和努力，团队建设活动将不会产生持久影响。

人们将失去生产时间，抱怨投入团队建设或规划活动的时间和精力。不快乐，管理层的批评和员工互相抱怨，削弱了工作日的精力，生产力和快乐。

事件不是 随后在工作场所开展有意义的活动 不应该举行。它们会损害信任，动力，员工士气和生产力。他们没有解决他们安排和持有的问题。

您最终将失去您最想要保留的人员 - 特别是如果他们没有看到您的组织因异地团队建设和计划会话而变得更好。

如果团队建设没有跟进人们对这类事件感到厌倦，浪费时间和精力。事实上，除了构建活动之外，我还没有领导那些仅用于团队建设而没有商业目的的活动。

随着最近的组织缩减和削减成本，人们觉得他们已经做了不止一份工作。在这种情况下，团队建设的团队建设已经失去了人气。

团队建设成功因素

团队建设或战略规划活动的成功在会议开始之前就已开始。 使用团队来规划活动 因为您希望对您计划的团队建设会话中的行为进行建模。

当您完成团队建设活动或公司务虚会的长期有效性时，可能会增强 将年度团队建设活动纳入整体公司结构。这种哲学，价值观和实践的文化框架旨在定期建立“团队”的概念。在此环境中，团队建设会话可以产生支持性结果。

如果团队建设和其他场外活动提供价值，将它们纳入哲学，价值观和实践的整体公司结构中至关重要。人们必须已经在一个以团队为导向的环境中运作，这个环境的特点是共同的目标，愿景，使命和绩效发展系统，使人们能够在个人和专业方面发展。或者，您的组织必须积极主动地将团队合作作为业务和员工战略。

在这样的系统中，团队行为得到奖励和认可。团队解决问题并改进流程。员工真正关心的是，政策和工作是员工和员工家庭友好。当问题或失败发生时，搜索不是有罪的，而是管理者问：“工作系统怎么导致那个人或团队失败？”

当这种结构在组织内持续存在时， 团队建设活动可以增强并帮助系统变得更强大。再次，围绕商业目的建立团队建设活动，所有与会者都可以参与其中，并且您有机会获得充满活力，令人兴奋的增长机会。

成功的公司经常表现出他们在日常工作场所中建立团队团结，信任和积极士气的承诺。如果没有这种承诺和团队建设成功因素的存在，正式团队建设或计划会议可能会产生负面影响。

最近，我为一个团队建设和规划活动提供了便利，管理团队聚集在一起，共同制定年度优先事项。该小组做了一项有益的工作;他们的成立是为了让这个季度都富有成效和专注。他们很兴奋，感觉到强烈的方向感。

第二天，我的悲伤和他们失去的士气，他们的经理在团队建设活动中拿出了一份没有列出优先名单的清单。他把这称为“B”名单并说，即使这些不是优先事项，它们也必须完成。你能想象告诉他们所有的工作，思考和优先排序无关紧要的影响吗？无论如何，他们必须完成这一切。

结论

团队建设和规划活动和活动有可能为您所雇用的人员带来强烈的方向感，可行的计划和解决方案，对团队的强烈归属感以及明确的，以客户为中心的战略价值观。

在整个组织，团队建设和计划会议的背景下创建的计划和执行不良会带来幻灭，士气低落和消极动机。他们未能达到预期的结果。组织挣扎着，没有什么战略方向。每个人都努力工作，但通常是在错误的任务和目标上。员工采取婴儿步骤来完成关键行动项目，没有重要的事情完成。

并且，当宣布下一次团队建设或场外规划活动时，该循环通常会重复。您希望在组织中建立哪种团队建设方法？