处理员工辞职的提示

即使是最好的雇主也有员工辞职。无论您的工作环境或积极的员工关系如何，员工都会因您无法控制的原因而辞职。有时他们也会因为不能立即控制的原因而辞职。

他们辞去新工作岗位和更好的晋升机会。他们辞职返回学校或移居全国各地。当他们的配偶在另一个难以找到的就业领域找到工作时，他们就会辞职。他们离开是因为他们想要的钱多于你能负担得起的钱。如果他们有孩子，他们也会离开，这样他们就可以搬到一个拥有更好学校的地方，或者他们的家人可以支持他们，因为孩子需要照顾和成长。

雇员离职的原因是无休止的，并且对您作为雇主具有挑战性。无论员工辞职的原因是什么，这些是雇主遵循处理员工辞职的建议程序。

当员工辞职时

员工在辞职时经常会先告诉他们的老板。老板需要告知员工辞职过程的第一步是向人力资源办公室发送辞职信。这会触发就业终止所需的所有就业结束事件。老板需要立即联系人力资源部来计划替换员工。

员工辞职时如何行事

无论员工辞职的原因是什么，你的工作都是以优雅，尊严和专业精神行事。如果机会听起来像促销或其他促进职业发展的步骤，请祝贺员工。

与员工的经理和同事一起确保安排合适的结束派对，或者有机会在当地的小酒馆或咖啡店喝杯咖啡，分享回忆和饮料。您希望每位员工对公司的最后记忆都是积极和专业的。您希望员工在与您的组织合作时感觉好像有特殊的机会。

在此期间，以下是员工辞职时如何处理详细信息。

就业结束清单

收到员工的正式辞职信后，与员工的主管合作，确保员工的最后两周保持积极的态度并做出贡献。如果员工提供标准并且预计提前两周通知，您就有足够的时间来完成员工的工作。

如果员工被视为对其他员工持续工作和环境的威胁，您可以护送员工离开工作场所并立即终止雇佣关系。

幸运的是，这是一种罕见的情况，因此您通常有机会结束员工的工作并将工作交给其他员工，同时开始招聘员工。

或者您可以重新考虑工作的组织和整个部门。员工辞职也是重组的机会。

您还需要继续：

• 计划替换员工的招聘
• 与终止雇员进行离职面谈
• 完成就业结束清单上的每个项目。

您可以管理就业辞职，以便最大限度地减少员工流失对工作流程和工作环境的影响。如果您有效地处理该流程，退出的员工会知道她在您的工作期间已经贡献并增加了价值。在员工最后一天的就业结束清单中遵循您的标准程序。

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