如何挑选最佳领导类型
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领导者如何行事？你可能有一个想法，但有许多不同类型的领导，所以当你准备好领导时，你不必看起来像你认识的其他领导者。你可以看起来像你。您可以选择最适合您的领导类型。当你在新的领导角色中已经获得了很多奖励时，这是一个很大的缓解。
Daniel Goleman的“哈佛商业评论研究，获得成果的领导力”确定了六种领导风格。他们来了：
- 标杆领导者： 这位领导人说：“像我一样，现在。”许多人认为这就是领导者的样子。缺点是，如果你总是按照老板所说的那样做，那么你的创新就没有多少空间了。
- 权威领导人： 这位领导说：“跟我来吧。”Goleman发现，当需要一个新的愿景时，这种领导类型是最好的。例如，如果公司正在处理变更。这些领导者激励员工实现这一新愿景。
- 联盟领导者： 这位领导人说“人才先行。”当一家公司经历艰难时期时，这种风格可以很好地为您提供良好的人际关系。但戈尔曼警告说，过分关注培养领导能力会导致绩效减弱。
- 教练领袖： 这位领导人说“试试这个。”在开发领导力管道时，这种类型的领导者会发光。这是寻找个人优势并帮助他们发展的人。但是，如果团队不想学习，这种领导风格将无法奏效。
- 强制性领导者： 这位领导说“做我告诉你的事。”Goleman说这是最后的领导风格，因为它疏远了团队成员。如果有实际的紧急情况，这种方法很有效。否则，远离。
- 民主领袖： 这位领导说：“你觉得怎么样？”当你需要新的想法时，这很有效。但它在紧急情况下惨遭失败。
你可以看到，当每种领导风格都有效时，存在着不同的场合。哪种款式最适合你？这些是您需要自己去看的问题。
你的自然领导风格是什么？
当然，最简单的方法是采用适合自己个性的领导风格。如果你自然是一个联盟建设者，民主或附属领导角色可能最适合你。如果你自然是一个专横的混蛋，强制性的领导风格可能会吸引你。这种风格可能会自然地吸引你 - 但不要认为这只是因为你的本性引导你应该如何领导。
你的团队需要什么？
这比你自己的自然领导风格更重要。您的团队将如何回应每种风格？你需要做什么才能完成这项工作？如果您需要实施高级领导层之前制定的繁琐计划，并且没有变革的余地，那么标准化可能是最好的。
但如果你有一个艰难的一年，需要改变，民主领导可能是你最好的选择。您的团队可能会积极响应您参与规划和决策的尝试。实际上，坐下来思考一下你的团队需要你的领导风格。
你的老板想要什么？
如果您是这个角色的新手，这一点尤为重要。她为什么雇用你？她是否正在寻找你继续最后一位经理离开的地方，或是她雇用了你，因为她认为你会把团队带向另一个方向？重要的是你要知道，这样才能选择最好的领导风格。
当然，您可以进行更改（除非您的老板是强制性的领导者），但您对老板期望的了解可以帮助您专注于您需要做的事情。
你现在的风格有用吗？
如果您的员工感到高兴和敬业，那么您就达到或超过了目标，而您的老板对您的表现感到满意，非常好。但是，如果其中任何一个不正确，请检查您的领导风格。您可能需要改变您的基本领导风格。
当然，不匹配的领导风格并不是你能解决的唯一领域，但它是一个很好的起点。为什么？改变自己的行为总是比让其他人改变行为更容易。
你可以帮助改变你的风格吗？
有时它就像说“你知道，当我给出详细的说明并让每个人都做我想做的事情时，它不会起作用，我会允许更多的自由。”但这通常并不那么简单。
首先，您需要了解自己的管理方式，然后确定需要管理的方式。您应该向老板或人力资源部门寻求帮助和支持。如果可能的话，高管教练可以帮助您驾驭这些困难的领导风格方法和选择。
领导的类型确实有所作为。确保您使用最适合您情况的那个，并且您将看到工作关系和产出提高 - 即使它们在您开始挑选最佳领导风格的旅程时非常棒。
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Suzanne Lucas是一名自由撰稿人，专门研究人力资源。 Suzanne的作品已在福布斯，CBS，Business Inside等笔记刊物上发表 R 和雅虎。
