如何管理Deadbeat员工

一个无耻的员工是雇主的噩梦。您知道您经常需要纠正和改进的员工。他没有出现在工作中，打电话给病人，也没有挤出政策上的时间，总是走在边缘，但从不摔倒。他也走在了工作政策和流程的边缘。

他的工作就足以保持就业，但不会像专业人士一样成长，也不会像其他员工那样做出贡献。他有时达到目标，但表现出普遍缺乏热情。这位不守规矩的员工的标志是，他总是走在成功和失败之间的边缘。

一些不守规矩的员工主动批评公司及其政策，不是通过建议的路线，而是通过电子邮件，水冷却器和员工餐厅。其他人总是对公司设定的政策或方向感到不满。

当他们抱怨，流言蜚语和批评时，他们的不快乐遍及他们的同事。无论您的无耻员工表现出什么样的行为，如果没有您的干预，它都不会消失。坏习惯，如良好习惯，在工作场所行为中根深蒂固。

Deadbeat员工的影响

这位不守规矩的员工会对您的工作场所和员工产生负面，不断和阴险的影响。聪明的员工避开了这位负责任的员工，意识到他对员工积极的工作态度和工作效率的影响。其他人则沉迷于你这个不守规矩的员工的观点。

但是那些感觉有点像改变，整体工作场所或工作的员工，很快就能反映出这种不合时宜的观点。这进一步激发了您的工作场所士气和生产力。

如果你让这个无懈可击的员工逃脱这种行为，你就会训练他或她这种行为是可以接受的。这个人的同事可能会懈怠，因为他们努力工作并做出贡献并且看到这个不合时宜的员工没有做出贡献，他们会变得士气低落。

此外，他们会失去对您的管理层的尊重，也可能失去对公司的信任，因为您未能解决工作场所中每个人都看到的问题。

您应对Deadbeat员工的责任

不守时员工的同事依靠你来处理这个问题。他们可能会发表剪辑评论，避开不表演者，或者在他们之间安静地交谈，但是他们感觉没有能力或装备来处理边缘表演者。他们只是感受到他对工作和工作场所的影响。而且，他们是对的。

同事可以尽一切努力鼓励这位不守规矩的员工做出贡献。他们可以为他们的团队制定规范，给予同事反馈，并表达不快乐，但是这个无懈可击的员工没有义务改变或改进。 deadbeat员工的行为最终是经理有责任解决的。

如何接近Deadbeat员工

与无懈可击的员工迈出的第一步是弄清楚出了什么问题。出了点问题。它将让您深入了解导致您的工作场所困扰的行为。大多数员工对他们的新工作开始充满热情和兴奋。他们发现他们的热情在整个过程中被刺破了。

或者，他们刺激了他们的热情;它在工作场所两种方式都有效。弄清楚发生了什么是关键，如果你致力于帮助这位负担不起的员工，而不是一个无懈可击的员工，而是你工作社区的贡献成员。

这是一个罕见的员工，他在早上醒来并决定在工作中度过悲惨的一天。这是一个罕见的员工，他希望在每天离开工作场所时感到失败。

是的，一个罕见的员工，但他们确实存在，并且保证，员工认为这不是他的错 - 这是你的。你是问题，或者他的工作场所是问题所在。

一旦您与员工一起发现他的不满和士气低落的根源，您就可以帮助员工做些什么。对于一个负担不起的员工，这是艰难的一步。首先，他必须对自己随后的行动和对多年前可能发生的工作场所事件的反应负责。

对你来说这也是一个艰难的步骤。你可以决定他的担忧和不幸是合法的。如果是这样，即使您与产生问题的事件无关，也应该做出真诚的道歉。

至少，承认你认为他的一些低级士气是合法的可能是有序的。询问工作系统导致员工失败的情况也是有意义的。

您也可能认为他对您的工作场所带来了糟糕的态度，而您的公司在筛选可能表现不佳的员工方面做得不够。

无论细节如何，在某种程度上，员工必须拥有他对环境的反应属于他。他必须拥有自己选择的反应。事实上，我们对周围不断变化的环境的反应可能是在大多数情况下始终由我们控制的唯一因素。

处理Deadbeat员工的后续步骤

无论您决定为什么您的无耻员工都是一名无懈可击的员工，这些都是您可以尝试的行动。

• 帮助看守员看看他们成功和改进的内容。个人和职业的收益都来自于绩效的提高和对成功的承诺。
• 向员工保证您对自己的成功能力有信心。有时来自主管或经理的支持性言辞是她多年来第一次收到的。
• 帮助员工设定几个短期的，可实现的目标。这些应该是基于时间的，并且具有您同意的明确结果。其中一些目标可以解决员工在行为方面的态度。这是因为您和员工通常不可能清楚地了解不良态度是什么样的。但是，您可以分享关于员工展示的行为的图片，让您认为他的态度不好。然后，监控进度。
• 确保员工每天都有自己喜欢的事情。

这些想法应该可以帮助您处理您的无畏员工。但是，如果你已经做到了最好，并且员工没有改变，你可以负责任地，合乎道德地，合法地帮助员工继续他的下一个就业机会。