您的核心价值观和最重要的信念是什么？

核心价值观是您认为不仅仅值得的特质或品质，它们代表个人或组织的最高优先级，深刻的信念和核心的基本驱动力。它们是您的组织及其员工在世界上所代表的核心。

核心价值观是形成您组织的愿景所固有的，您向组织外部的世界展示。您的核心价值观是吸引和留住最优秀，最有贡献的员工的基础。

核心价值观定义了您的组织所信奉的内容以及您希望您的组织如何与员工和外部世界产生共鸣和吸引力。核心价值观应该与您的员工以及他们的信念系统和行动相结合，客户，客户和供应商可以看到实际的价值观。

例如，成功的中小型公司的核心和核心价值在于他们如何为客户服务。当客户告诉公司他们对业务感到珍惜时，您就会知道您的员工正在为您提供卓越的客户服务和服务的核心价值。

核心价值观也被称为指导原则，因为它们构成了一个坚实的核心，即你是谁，你相信什么，以及你是谁以及想要向前发展。

核心价值观构成了您组织的基础

价值观构成了工作场所发生的一切事情的基础。您工作场所员工的核心价值观，经验，成长经历等融合在一起，形成您的企业文化。

组织创始人的核心价值观渗透到工作场所。他或她的核心价值观是组织文化的强大塑造者。

您的高级领导者的核心价值观对于您的文化发展也很重要。原因？这些执行领导者在您的组织中拥有很大的权力来确定方向并定义日常行动。行政领导和向他们汇报的管理人员为确定人们的工作环境质量奠定了基调。

这种工作环境反映了所有员工的核心价值观，但谈话的高级领导者的核心价值观是过度的。此外，您的领导和经理选择了他们认为具有一致核心价值并适合您的工作场所文化的员工。

如何识别您的核心价值观

当您确定组织的核心价值时，您的目标是确定关键核心价值，而不是从其他组织的核心价值列表中复制的切割刀值的清单。组织的员工将难以生活超过10-12个核心价值（最多）。四到六个更好，更容易保持你所做的一切前沿和中心。

通过将核心值转换为值语句，可以访问核心值。价值陈述以价值观为基础，并定义人们希望在组织中如何相互行为。它们是关于组织如何评估客户，供应商和内部社区的陈述。

从核心价值观开发价值陈述

价值陈述描述了行动，这些行动是组织内大多数人所掌握的基本核心价值观的生效。例如，一组护理员工认为护理服务是他们的核心价值观之一。当他们写出价值陈述时，其中一个是“我们将在一分钟内响应所有客户电话”。另一个价值观是：“没有患者会从滴水线上用完药物。”

价值观在员工激励和士气方面起着决定性的作用。已经识别并检查了员工希望生活的价值观的组织是具有潜在动机的工作场所。当真正融入组织文化时，诸如诚信，赋权，毅力，平等，自律和责任等价值观是强有力的激励因素。

它们成为组织用于选择员工，奖励和表彰员工绩效，促进员工担任更高级职位以及指导员工之间人际互动的指南针。

5核心价值的现实世界影响的例子

例如，如果你在一个重视赋权的组织中工作，你就不会害怕冒险。您可能会识别并解决问题。在没有主管看着你的情况下，你很自在地做出决定。

在这个有权力的环境中茁壮成长的员工将会做得很好。如果您喜欢等待​​某人告诉您该怎么做，那么如果授权是您组织的期望和价值，您将失败。

在第二个示例中，如果您在组织中工作 重视透明度，您可以期待了解整个公司的情况。您将了解并了解目标，方向，决策，财务报表，成功和失败。您将了解客户和客户成功案例以及员工贡献。

不想要所有这些信息的员工;可能不符合组织的文化或满足期望，如果他们有信息，他们将使用它。

在第三个例子中，如果诚信在您的组织中受到重视，那些相信诚实，开放和真实的员工将会茁壮成长，而其他想要发挥政治，隐藏错误和撒谎的员工则不会茁壮成长。

事实上，他们可能会发现他们不符合组织的文化。由于缺乏与重要组织价值的兼容性，他们可能会发现自己失业。

在第四个例子中，如果您的组织重视高水平的团队合作，他们会要求员工团队合作，按团队开发产品，并将部门视为团队。此外，由于组织重视与员工合作的关系和一致的方法，因此它将为员工以及员工及其家人赞助员工活动和活动。

这种方法促进了员工之间更紧密的关系。但是，如果你是一个孤独的人，想要独自在你的隔间里工作，你就不太适合这种工作环境。

最后，一种重视责任和问责制的工作文化必须雇用愿意为其产出和结果负责的员工。它不需要找借口，指责并且不能互相追究责任的人。它需要那些愿意召集同事的人，因为他们会遇到错过最后期限，对会议毫无准备，或者传播痛苦和消极情绪等问题。

不愿表现出责任的人会使那些做过的员工失去动力。这导致了恶性循环。没有什么比一些员工没有完成工作并且管理层没有解决问题的感觉更能伤害员工的动机。

因此，为了保持员工的动力不变并且不断增加，雇主必须处理问题员工，直至终止雇佣关系。而且，雇主需要迅速采取纪律处分措施，以防止不履行行为影响组织良好员工的士气。

识别价值观的下行

识别价值观的缺点发生在一个组织的高级领导者声称持有某些价值观，然后表现出与其陈述价值相矛盾的方式时。在这些工作场所，价值观会削弱动机，因为员工不相信他们的领导者的话。

请记住，员工就像雷达机器，可以观察您所做的一切，倾听您所说的一切，并观察您与客户及其同事的互动。他们每天都在工作中看到你的价值观，或者他们没有。

员工希望在分享其价值观的工作场所工作。他们希望自己的整体工作文化能够促进成为比自己大得多的整个系统的一部分。当他们的工作场所展现出最重要的核心价值观时，他们会体验到动永远不要低估核心价值观在创造激励性工作环境方面的力量。你的选择。