想知道员工消极情绪的5个原因？

典型的工作场所在员工消极性方面有其起伏。许多工作场所都在努力以员工为导向，但即使是最以员工为导向的工作场所也会在消极思维的压力下颤抖。

消极思维可以像野火一样蔓延到一个典型的积极工作场所。这是阴险的，难以理解和控制。但是，雇主有机会让员工的消极情绪得不到立足点。

当雇主了解原因并采取措施防止员工消极情绪时，否定性就无法在工作环境中获得立足点。防止负面情绪失控并渗透到您的工作场所应该是所有雇主的首要任务。

因此，请始终保持警惕 - 确保您及时了解员工的八卦并了解员工的需求和需求。你需要在其传播和破坏之前将员工的消极性从源头上消除。

雇主可以通过各种方式防止工作中出现负面情绪或打击工作场所已存在的工作场所消极情绪。通过所有这些关注员工消极性的问题，管理者提出的问题是：真正导致员工消极情绪的原因是什么？

员工消极的原因

一项研究回答了导致员工消极情绪的原因。该研究由韬睿咨询公司和研究人员Gang&Gang进行，调查了随机选出的1100名员工和300名高级人力资源高管，他们为美国和加拿大的中型和大型公司工作。

要求参与者描述他们对当前工作经历的感受。他们还被邀请从他们自己的角度描述理想的工作经历。根据“员工福利新闻”，该研究“使用了一种独特的基于情感的研究技术，称为共鸣，它捕捉了参与者对整体工作经历的自发情绪反应。”

该研究确定了大多数员工否定性的原因包括您可以将其视为五大因素：

1. 工作量过大
2. 关注管理层成功领导公司的能力
3. 对未来的焦虑，特别是长期的工作保障和退休保障
4. 他们的工作缺乏挑战，无聊加剧了现有的工作负担
5. 对所提供的贡献和努力程度的认识不足以及支付的担忧与绩效不相称。

雇主挑战

你会发现强化任何这些因素会导致员工的消极情绪。了解员工消极性的这些原因使您能够采取行动来预防或消除员工的消极情绪。在此研究的基础上，您可以采取以下几个行动示例，以尽量减少员工在工作场所的负面影响。

如果您失去了一名员工并将工作划分给剩下的几名员工，那么除非员工看到了最终结果，否则会助长员工的负面影响 - 一名具有预期到达日期的新员工。

他们在这种情况下工作的时间越长，无论是因为找不到合格的候选人，预算都没有获得替代员工的批准，或者公司正在重组并且所有职位都被搁置，他们将变得越来越消极。您可以要求您的员工更加努力地进行报道，但前提是他们看到了截止日期。

经历业务低迷的公司将体验员工的消极情绪。员工关心管理层及其与公司的未来。不安全的员工是消极的，并且正在寻找最坏的情况。经过一段时间的财务困境，管理层必须努力重新获得员工的信任。在对公司的生存能力感到恐惧和担忧的时候，你会发现很多员工都在找工作。如果你缩小规模或者关闭，他们不想被愚弄。

申请促销机会但未获得工作的员工可能会非常消极，特别是如果认为促销机会有限。您必须非常小心地确保您的促销系统公平，并且员工确切地知道他们需要做些什么才能为下一次机会做好准备。

员工喜欢对自己的工作表示认可。他们还希望看到贡献员工的加薪。当员工认为贫困的贡献者加薪时 - 尤其是当他们自己的加薪低于他们的预期时，就会发生员工负面情绪的最重要原因之一。

这是员工消极性原因的快照。如果你能消除这五个，那么你在建立一个积极的，支持性的工作环境方面已经走了很长的路。您已将员工消极性的可能性降至最低。

并且，您不会发现自己扮演负面员工的角色，因为您现在知道在负面员工中要寻找什么。