什么可以考虑工作场所报复？

报复是报复，可以让人联想到Liam Neeson追随他的女儿在“Taken”的绑架者。工作场所的报复并不那么引人注目。或者至少，它有望不那么引人注目。

但是，工作场所的报复行为可能是毁灭性的，它可以（但并不总是）违反法律。了解有关工作场所报复的规则对于人力资源工作人员，经理以及在业务中具有影响力的任何人都至关重要。

报复是什么样的？

简来到人力资源部门说：“约翰不断问我约会。我告诉他没有，并让他停下来。“约翰是一个高绩效者，所以你把简转移到另一个不太理想的转变。

这是一个典型的报复案例。简抱怨性骚扰，你通过将她移到另一个班次来惩罚她。现在，你可能会说“但她的薪水保持不变，她的头衔和资历没有受到影响。这不是报复。此外，简甚至没有说这是性骚扰。“

员工不必使用魔术词来为其行为获得法律保护。简抱怨她所在部门的不良性行为;因此这是一起性骚扰投诉。转移报复简。

Bob拥有40,000名推特粉丝，其中包括几位同事。他发布了他的paystub图片。 “你能相信Acme Inc.支付这么糟糕的工资吗？”

他的一个同事拿截图并呈现给你。鲍勃已经为该公司命名，很多人都回复并转发了他的推文。结果，你打电话给鲍勃进入办公室并告诉他他违反了公司的社交媒体政策，为此，你将他暂停两周而无薪。

这是对协同活动的非法报复。 （根据国家劳工关系委员会的说法，“如果雇员因参加受保护的团体活动而被解雇，停职或受到其他处罚，国家劳工关系委员会将努力恢复被非法带走的东西。”

换句话说，允许员工与同事讨论他们的工作条件，并且该法律涵盖了有关薪酬的讨论。许多其他人在Twitter上看到它并不重要。国家劳工关系委员会仍然认为他的意见是一致行动。

当然，现在有一些案例可以更清楚地看到报复。史蒂夫抱怨种族歧视。你立刻解雇了史蒂夫的态度。但是，像转移这样的活动和行动要难以确定。

报复总是非法的吗？

不是。只有在报复之前的行动受法律保护时，报复才是非法的。这可能因州而异。对性骚扰，种族歧视和一致的工作场所活动等行为进行报复是违法的。一些州有举报人保护措施，保护提起各种非法活动的员工，但不是全部。

如果员工提出的申诉是没有根据的，那么报复可能是合法的，而且可能是非法的。例如，如果Jane抱怨约翰正在对她进行性骚扰，那么你就会调查并发现John实际上只是问过她一次。事实上，你发现简说没有，他再也没有打扰过她。

但是，只要她真的相信约翰表现非法，你仍然无法对简进行报复。但是，如果你调查并发现Jane希望John更好地转变，那么她就会提出申诉，那么你就可以采取行动并进行报复。

关键问题是员工必须真诚地相信他们所报告的内容是非法的。否则，允许报复。

报复不会阻止后果

您可能会遇到员工表现不佳的情况，在您开始纪律处分或终止员工之前，他会提出投诉。该投诉并未否定任何其他绩效或员工行为。但是，如果您在索赔之前没有文件，则在提交投诉后采取行动将看起来像非法报复。

如果你有文件，你可以继续沿着纪律路径，但要考虑到表现不佳是由于骚扰或歧视，而不是完全独立的情况。

你如何停止报复？

制定一个简单的“不报复”政策并不能解决你所有的问题。 （当然，政策从未解决所有问题。）你必须仔细考虑每种情况并根据其自身的优点。回到简和约翰，你如何回应？如果你确定约翰的行为不够严厉以致于惩罚，但简不想再和他一起工作了，你怎么办？

如果你把John转移到不太理想的转变，你就是在惩罚他没有做过的事情。只要她真诚相信约翰骚扰她，转移简就是报复。解决这种情况需要认真谈判和认真思考。

你可能还需要与简坐下来解释为什么约翰的行为不是骚扰，如果她希望转向另一个班次，你可以这样做，但除此之外，她仍然必须与约翰合作。向她解释，当你断定他没有做错时转移约翰 - 这是对企业的错误决定。

您需要培训您的经理不要进行报复，并向HR报告所有受保护的投诉。这将帮助您确保不会发生任何报复性决定，并确保您调查所有潜在的指控。

请记住，如果一名员工起诉你并且你赢得了事实，如果你对申诉人的待遇不佳，你仍然会因报告的报复而失败。这就是为什么在你采取行动之前考虑你的行为，甚至考虑与就业法律律师讨论正确的行动方案是至关重要的。