3S3X1 - 人力资源 - AFSC描述 - 美国军事生涯 2024

Emergency Management - 3E9X1 - Air Force Careers

人力资源专家在组织结构，人力需求确定，计划分配和控制以及绩效管理方面执行核心竞争力。他们负责管理人力和组织（MO）职能，包括空军组织结构;组织和人力标准;人力资源，军事等级，人力数据系统，和平时期及战时人力需求和利用; A-76商业活动和竞争性采购和私有化研究。

除支持运营计划和执行外，他们还管理流程重新设计，持续改进计划和管理咨询服务。他们相关的国防部职业小组是500人。

义务和责任

他们的主要职责是评估空军组织结构的有效性和效率。这是通过研究组织的使命，结构和工作量来完成的。除准备组织，功能图表和组织订单外，他们还执行组织分析和开发组织变更请求。

他们开发和维护标准化的空军组织结构和人力标准。这是通过与工作人员机构协调并协助管理层实施研究来实现的。他们应用组织和人力标准，分析其影响，并修改人力文件。该职位进行再造研究，以确定可捍卫的人力需求，建立统计方程式以满足未来的编程需求。他们管理和开展A-76商业活动以及竞争性采购和私有化研究，包括制定工作陈述，最有效的组织和成本比较。

此外，他们建立并维持人力准备和部队管理，包括维持操作MANPER计算机系统。在战时，这个职位为战争，应急和演习计划和执行提供人力战时支援。他或她参与移动计划和人力和人员准备团队或中心以及总体评估，以定义就地和部署要求。她将资源和培训系统数据的状态与单位人力数据相关联，评估和批准单位类型代码变更，并进行操作影院和海外人力需求审查。

他提供有关资源增加税务要求和审查的分析和建议，并为支持协议制定人力附件。

该职位负责军事，民事和合同人员之间的职位分配和控制，以确保任务完成和最有效和最有效地利用资源，并根据指令分配军事等级。他或她开发并应用编程因子和函数估算方程，维持人力分配与部队人数上限或楼层和任务，并准备，跟踪和管理人力分配。

该职位还设计，运营和维护基地，主要指挥部（MAJCOM）或美国空军总部的人力数据系统。制定和准备人力变动文件。还准备和维护人力报告和数据摘录。

他们通过集成的流程团队，基准测试，流程映射，工作测量，现代业务实践，人力需求的度量开发，绩效评估和组织设计，通过规划，设计，建议和促进组织和功能流程改进来管理绩效。他们计划，组织和指导人力活动，以进行管理咨询服务，包括运营研究，系统和程序分析，工作量必要性，工作分配和工作流程，技能组合，工作方法和简化，布局分析，基准测试和工作测量和分析。

她设计方法并定制咨询以提高组织绩效，并使用工业工程和计算机技术来促进工作测量和流程改进。该职位还衡量和分析组织系统绩效，包括数据收集和分析，度量标准开发，系统有效性调查和预测系统性能。他或她有助于制定与绩效管理相关的短期和长期目标和战略。

设计系统，重点关注有效性和效率。协助参与空军生产力提升计划并从中受益的组织，包括通过员工意识（IDEA）和生产力增强资本投资（PECI）计划的创新发展。