经理的工作职责和优先事项

经理是一个职位，在组织中用来表示具有领导职能或部门和/或员工的某些职责和责任的员工。经理被分配到组织结构图上的特定级别。拥有经理职位的员工对人员和职能负有不同的职责和工作职责。

管理者的工作描述因组织而异，具体取决于分配给工作职能的具体职责。在某些组织中，标题“经理”仅分配给在组织结构图上显示其他员工向其报告的员工。

在其他组织中，经理的职位也分配给管理职能领域的员工。例如，Tracey拥有经理职位。她没有报告人员，但她负责扩大对国际市场的销售。

经理的角色和工作描述处于组织的薪资等级或工作分类级别，该级别集成了功能和部门以实现成功。负责部门的经理通常直接报告他或她负有领导责任的员工。

较大的组织也可能有高级经理或经理的经理，他们通常会根据组织的规模向主管级别或副总裁级别报告。

经理角色的描述

对经理人做或应该做什么的深思熟虑的描述来自“哈佛商业评论”。在描述经理的角色和职责时，“管理是一群人表现的责任。”

另一个传统定义呼应了类似的工作角色：“经理负责监督和领导一群人的工作。”但是，经理还有什么意思，经理实际上做了什么？经理带领人们。

他或她还负责领导一部分工作，组织结果的子部分，或者有或没有报告人员的职能部门。

或者，如上所述，一些经理负责职能。如果你想消除混乱，这些职位应该有国际销售发展领导者或国际销售发展协调员等头衔。

高管或高级经理领导经理小组

为了理解经理头衔的更广泛用途，一些组织有高级或执行经理，他们的工作是领导一组经理，每个经理都有自己的职责范围，并直接报告员工。例子包括：

• 比尔是营销经理，他有六名报告人员。在这种情况下，Bill负责组织结果，功能区域营销和六个直接下属的子部分。
• 玛丽是人力资源部门的经理，这是一个功能区域，也是该组织结果的子部分。她目前没有报告工作人员，但随着公司的发展，她计划增加报告人员。
• Bethany是贸易展和活动营销的经理。她负责管理贸易展览和活动营销的功能区域。她目前没有工作人员，未来也没有计划。她利用了她正在协调活动的部门的人力资源。此外，不同的营销部门成员帮助她宣传和配备活动;例如，公关经理，营销传播作家和图形设计师，没有人向她汇报，可能有助于她计划，营销和举办活动。

• Elizabeth是客户参与的高级经理。在此职位上，她负责组成客户参与部门的四个部门的工作和成果。在这个角色中，四位部门经理向她汇报了他们的整体领导和指导。
• 反过来，这四位经理负责领导他们自己的职能领域：客户服务代表，技术支持专家，行政服务人员以及外部培训和发展人员。

如您所见，拥有经理职位的员工对人员和职能负有不同的责任。一般来说，每个经理的工作都不同，但他们都有这些责任。由于经理的角色在组织内承担着重要的责任，责任和权限，因此经理有以下责任。

经理职位描述和工作职责的责任

传统上，经理的职责描述和职责包括：

• 计划：规划管理者所负责的区域的运作和功能，以实现他或她在整个组织的运作中负责的目标。
• 组织和实施：组织工作的生产，以及完成工作所需的劳动力，培训和资源，以达到实现目标所需的和必要的结果。
• 直接：为员工及其资源提供必要的指导，指导，领导和支持，以确保他们能够实现目标。

• 监督：跟进以确保实现目标的计划以确保其成就的方式进行。
• 评估：使用可靠，可靠的测量结果，审查和评估目标，计划以及员工及其资源的分配是否成功。
• 履行由经理报告的总裁，副总裁或董事指派的其他职责。这些责任在大多数组织中是多种多样且意义深远的，并且取决于组织的目标和目标。

这些是经理的传统角色。您可以在TheBalance.com的管理部分的“管理基础”中找到有关这些角色的更多信息。

更多关于经理的职位描述

这些资源中提供了作为经理有效工作的附加职责和建议方法。

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• 绩效改进策略
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• 代表团作为领导风格