为什么雇主应该考虑休假计划

“休假”一词源于旧约每七年让田地休耕的做法。这就像一个安息日，休息一整天。

现在提供休假叶片的公司，通常不会让你休息一年，让你的大脑（你的现代田地）休息，但他们确实允许你休假的时间超过你定期休假的时间。

虽然美国法律不需要任何休假时间，但大多数公司提供它，每年平均工作11天的新员工，经过10年的经验，最多可达17或更多。但是，如果你有六个星期或更长的假期，一次性完成怎么办？这就是所谓的休假。

谁提供休假？

令人惊讶的是，许多行业中的许多公司都为员工提供休假，在此期间他们甚至不会查看他们的电子邮件。从餐厅芝士蛋糕工厂到科技巨头英特尔，员工可以抽出时间做他们想做的事。

大学和学院的教授经常有机会休假。他们工作的性质使他们可以休息一整个学期，而不会过多地扰乱他们的同事。虽然许多休假休假的教授有望从事与他们的领域相关的工作。他们只是不必出现在教室里。虽然这肯定提供了各种各样的休息，但它不是一个完整的休息时间。

谁从安息日休假中受益？

当然，连续休息六周的人可以休息一下，但是“哈佛商业评论”中的大卫伯克斯发现整个公司都受益于领导人的休假。他发现，时间允许人们“为组织创新创造新思路，并帮助他们对自己作为领导者获得更大的信心。”

这是一件好事，但研究发现了其他一些东西;那些在老板离开休假期间填补的人，在老板出局时获得了各种各样的技能。它们经常超出预期，从长远来看有助于业务。

由于休假叶片对培养人才非常有帮助，公司也应该开始考虑产假和陪产假的好处，不仅仅是为了新的父母，而是为那些有机会成长和提高技能的人们。就像休假一样，在宝宝来之前你会有充分的注意。

虽然新的父母没有得到他们在真正的休假期间获得的令人耳目一新的心灵提升，但那些接管他们职责的人却是。将育儿假视为利益而非负担也可以改变组织如何处理它。

你的休假计划应该是什么样的？

每家公司都有不同的需求，因此没有一个适合休假计划的一体化解决方案。但在制定政策时，请考虑以下问题。

• 在有资格享受休假之前，员工需要工作多长时间？许多公司需要五年或更长时间。您很可能希望将其作为保留策略的一部分。想想育儿假或长期疾病等问题的带薪休假是否会继续增加。
• 获得资格后，员工需要多长时间才能休假？要有一个有效的休假计划，如果员工有时间准备和计划，那就更好了。这对公司和员工很有帮助。在员工失去这些日子之前，您会给员工多长时间？一年？三？许多雇主要求在雇员有资格参加下一次休假之前使用休假。

• 您的员工多久可以休一次休假？每隔五年，每十年一次？你想让它们反复出现吗？
• 所有员工都符合条件，还是只有某些角色的人员？这只是高管的福利，还是符合行政助理资格的？请记住，您可能会为组织中的所有级别的人员带来好处。但是，如果休假只限于某一组人，那么当他们进入休假合格的职位或被雇用时，他们的资格时间是否开始？

• 如果她在休假后没有回来工作，那么员工是否必须偿还她的休假工资？如果她在六个月内离开怎么办？您想要部分还款吗？休假是对员工的一种奖励，但它也需要为企业服务。在您给员工休假六周而没有义务回来的情况下，不存在商业利益。 （例如，许多学费援助计划有一定的就业要求意外情况。）

• 您的休假时间是否会计入员工的服务年限，以及您何时确定员工的资历和加薪资格。
• 休假是以全薪或部分薪酬提供的吗？如果是后者，多少钱？请记住，没有薪水，很少有人会利用这个特权。

休假是一种很好的方式，可以让员工为他们的辛勤工作和多年的服务而休息和奖励。就像需要休息的农田一样，员工的大脑也需要一些时间来放松。休假可以作为您如何支持员工休息的答案。

但是，如果休假计划对您的公司不起作用，您可能希望重新评估您的假期政策，以确保您的员工获得较小的休息时间。当员工有一些时间离开时，这对每个人都很好。