您是否使您的员工失去理智？

想知道组织如何破坏工作中的动力？经理询问如何激励员工，但员工自然会有动力。询问任何员工。这世界上的某些东西敲响了他们的钟声。因此，雇主面临的挑战不是要破坏每个员工对某些事情的内在动机。

而且，经理面临的挑战是帮助员工找到在工作中体验这种动力的方法。最好的起点？确保您的组织，您的工作和经理不会压缩员工的积极性。您可能无法控制与员工动机相关的所有因素，但如果您停止执行这十项操作，您将停止在工作中使员工失去动力。

像对待孩子一样对待员工

员工是有生命的成年人。他们主要管理家庭，投资，日常生活以及生活所需的一切。在工作中没有认识到这一点似乎不是很愚蠢吗？为什么这么多组织表现得好像他们需要告诉成年员工做什么并对他们的每一个行动进行微观管理？

由于少数人的行为而为许多人制定规则

组织需要制定政策和规则来创建合法，合乎道德，有效的工作场所。他们不需要政策来解决所有问题。然而，许多组织制定了禁止或解决少数员工行为的政策。当您可以单独解决少数无耻员工的行为时，为什么要为所有员工提供政策或程序？

专注于错误和错误无所谓无关紧要

这在每周会议和定期绩效评估期间尤其成问题。经理必须提供平衡的反馈，但让我们变得真实。如果员工大部分时间都犯错误，为什么不解雇员工呢？

这项工作必须非常适合员工的技能和能力。只关注问题区域会破坏员工的自信心和自尊心，这会使员工更容易出错，并让您的组织想知道他们为什么会将您提升为管理层。

不公平和不公平地应用政策

您的人力资源经理会询问您是否对团队中的每个人应用了相同的规则，期望和纪律处分，这是有原因的。员工可以看到不公平现象，他们很快就会抱怨，感觉被挑选，指责你玩最爱，并最终起诉你的雇主。

如果采取不一致，不可靠的行动并且经理会做出反复无常的决策，员工就会失去信心和信心。他们在工作中的动力消失了 - 最终，他们也是如此。

踩踏员工倡议和想法

不，每个员工的想法都不值钱。并非每个员工的想法都会点燃你的热情。但是，所有员工的想法都有其优点。如果没有其他任何促使员工寻求解决问题或取悦客户的主动性和动力，值得注意。

对于员工在工作中的动机，每个想法都值得考虑和反馈。而且，当你在这里时，这个想法是员工需要管理许可或支持吗？当变更对其他人的影响微乎其微时，员工工作的变更甚至不需要经理的许可。

告诉员工他们被赋予权力，但他们真的没有

员工通过授权快速学习您的意思。在您的组织中，管理者可以为赋权提供口惠而实，但员工知道组织层级或指挥链是全能的统治者。

事实上，管理者可能同样无法做出决定。所以，不要试图欺骗他们;让员工知道他们实际控制的是什么。明确的期望胜过不断的摩擦。通过说出真相并处理组织中的内容，你将减少工作中的动力。

举行会议和评论，其中管理者是最重要的谈话

只有少数员工会找到一个与他或她交谈的工作环境。但是，它经常发生。即使在鼓励员工参与的组织中，管理人员也不总是擅长与员工讨论绩效。

经理可能会担心，如果他停止说话，员工会提出他无法履行的要求。当员工收集他的想法时，经理可能会对沉默感到不安。无论是什么原因，如果经理谈了50多分钟的一小时会议，那么员工在工作中的动机就会出现问题。

通过不正当地共享信息来违反员工机密性

员工与经理的关系以及她在工作中的动力的基础是信任。一旦违反，重建就很难，甚至是不可能的。在经理与其他员工分享员工信任之前，她需要得到员工的许可 - 并且必须存在良好的商业理由。

随意提及员工的个人业务，想法或对其他员工的信心严重违反了经理的道德责任。也会发生二次伤害。

与经理共享机密信息的员工也绝不会信任经理 - 并且她会告诉员工对经理违反的信心。

衡量员工无法控制的员工审核工作方面

您可以通过关注员工无法控制的绩效领域来破坏员工在工作中的动机。例如，如果零件没有用于制造工作，则很难按时执行承诺的生产。当然，员工可以确保供应商或其他供应商在未来按时交付零件，但是直接的性能会受到影响。

管理人员管理员工的工作，但家庭紧急情况保证所需的员工不在工作中。

最糟糕的是？事实上，当她的结果由她无法控制的环境潜入时，员工看起来好像在找借口。

设置无法实现的目标并惩罚员工不满足他们

特别是公司的做法是从指挥系统的顶端确定部门或部门的目标。当目标制定者与行动者保持联系时，这种方法就有效。他们的反馈应有助于制定目标。

但是，通常情况下，这些目标很少得到沟通和反馈，并且该领域的人们会因为他们认为无法实现的目标而陷入困境。员工需要参与设定目标，从而承担实现目标的责任。

这就是组织工作的原因。

这些是员工没有动力在工作中做出最大努力的十大原因之一。当然，很多责任在于每个员工的选择，但更多的是可以追溯到雇主为员工创造的环境。消除这十种破坏工作动机的方法。