在合并期间作为经理生存和繁荣

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突然合并公告的不确定性是司空见惯的。出于法律和竞争原因，组织必须对正在开发的交易保持严格的保密性，从而导致向员工发布令人惊讶且有时令人震惊的声明。当然，一旦新闻公开，每个人心中的头号问题是： “这对我意味着什么？”

虽然两家公司合并的合并公告和合并后整合过程充满了不确定性，但这些经验的资深人士都明白，在这种情况下既有风险也有机会。在进行轻率机动并且跳得过快之前，要耐心等待，评估您的机会并在新组织中做出有关您未来的明智决定。

首先，一点背景：

为什么公司合并

收购竞争对手，供应商，战略合作伙伴或初创企业的公司每年花费巨额资金。这些投资活动的基本原理通常属于以下类别之一：

根据规模和覆盖面，显着节省成本和提高利润的机会
提高供应链运营的控制力和盈利能力
访问令人垂涎的客户或分销渠道。
获得人才
获得新技术
以上的一些组合

当然，所有这些“获取”实际上都是对两家公司聚集在一起并将潜力变为现实的能力的战略赌注。无论在纸上和媒体上合并的理由如何，产生这些有针对性的利益都是艰苦的工作。那些能够帮助实现利益的经理和员工能够繁荣昌盛。

结构问题

你可以回答这个问题。 “这对我意味着什么？” 通过审查贵公司对这些交易的历史方法，并查看和聆听高级管理层的意图。

如果您的公司通常单独收购并离开被收购公司自行运营，那么您或您的团队成员将不会有太大变化。这种投资组合方法通常由分类为集团或外部投资集团的组织追求，这些组织对拥有各种各样的公司感兴趣。虽然财务监督和报告要求可能会发生变化，但收购方将期望被收购公司的管理层和员工做他们最擅长的事情，并推动增长和预期利润。

对于您或您的团队成员来说，很少会改变。

或者，如果贵公司的历史或收购公司的业绩记录是要结合运营，那么预测重大变化是合理的由于所谓的整合过程。您将与新同事合作，制定并执行合并活动，消除冗余和利用机会所需的计划。虽然这种情况是最具侵略性的，但请记住，新公司依靠帮助将预期的利益带入生活。尽管感觉不舒服，但积极支持整合过程是提高您在这个不断变化的新组织中的价值和团队成员价值的好方法。

在管理良好的合并后整合活动中，两家公司的团队通常被分配到一起开展业务。这种团队环境为您和您的直接报告提供了机会。以下提示提供了在收购后整合过程中生存和繁荣的想法。

生存和繁荣的9个秘诀

调整你对变化的态度。这些话很容易，但要真正优化你的机会，你必须接受这是新篇章的开始。您加入和工作的公司将发展成与众不同的事物，您的工作和您每天工作的同事也将如此。
接受您的角色可能会被淘汰。准备好是值得的，但不要假设你必须在第二天出去找一份新工作甚至在明年。在大多数（但不是全部）案例中，新组织需要时间来整理角色和职责并确定冗余职位。即使您的工作被取消，许多公司也会提前通知并鼓励员工在组织的其他地方申请新的职位。对于其中一些组织，当终止是由于合并导致组织变更的结果时，通常会提供慷慨的遣散费。

认识到你的团队会从你那里得到他们的暗示。如果你感到害怕，担心，或者如果你对这个过程和职业前景负面评价，你的团队将会扮演同样的角色。每天准备好您的态度，并为您的团队成员描绘一个现实和有用的视角。
提供有助于集成。 如上所述，合并在推动成本节约和获得市场内部效率或收益方面的成功需要员工和经理的积极支持。成为问题解决者和积极变革的冠军，你可以提高你留下长期影响的几率。为您的团队成员提供支持整合工作的机会，使他们能够展示自己的技能并加强他们作为新公司一部分的案例。

变通。 作为整合过程的一部分，您和您的团队成员极有可能被要求履行长期职责并承担新的活动。将这些视为学习和成长的机会，并指导和指导您的团队成员也这样做。
不要为谣言工厂做贡献。 指导员工避免这种潜在的毒性习惯。人们总是试图对未来进行疯狂的猜测，但这种做法非常适得其反。与您的团队成员分享定期更新，并鼓励他们向您提出问题和疑虑。

指导员工如何进行变革。 正如您对变更有疑虑和疑虑一样，您的员工也会感到同样或更加脆弱。努力为变革提供背景，努力让员工参与解决问题和支持事业。他们会期待您和您对不断变化的情况的态度，以获得支持和信心。
要有耐心，并寻找新兴文化的迹象。收购方倾向于在合并后整合中占据主导地位，该公司的文化将侵入您的组织。观察这家公司的人们如何行事。他们是否拥有与您产生共鸣的强大核心价值观？他们是道德的吗？他们似乎喜欢他们的工作吗？这是一个你可以看到自己服务和支持的组织吗？虽然合并公告后的初始阶段充满了不确定性，但评估这个新组织是否适合您需要时间。
投资自己和团队成员。 当您积极支持上述合并活动时，您可以自己花时间来恢复或加强您的专业网络，通过学校或培训开发新技能，并为潜在的分离做好准备。建议您的员工在自己的生活中采取这些非常合理和适当的步骤。虽然您和您的同事有可能在未来几年内留在新组织中，但是做好准备总是值得的。