想知道雇员辞职的8个原因吗？

良好的员工退出时，您的组织的成本难以量化，但它们可能比您加起来要严重得多。在雇主参与竞争的最熟练员工变得越来越难以找到的情况下，保留优秀员工以及雇主可以控制的方式是至关重要的 - 找到他们的困难只会在未来增加。

这是不幸的，但优秀的员工因雇主无法控制的原因而辞职。员工的生活发生变化，他们的情况可能会使他们重返研究生院或搬到全国各地。他们的配偶和伴侣也完成了研究生学业，他们搬家以适应他们的大学后求职。

父母可以决定让育儿成为一份全职工作。员工可以寻求更环保的牧场，或者想要拓宽他们的经验或获得目前在您的工作场所无法获得的促销机会。而且，雇主几乎无法控制员工辞职的生命周期原因。

雇员辞职时雇主的成本

当优秀的员工辞职时，这很令人伤心，因为您的组织在培训，关注和承诺方面对员工进行了大量投资。您的大部分投资都无法衡量，这就是失去一名优秀员工对您的组织造成严重打击的原因。

当员工辞职时，您失去了员工与同事一起开发的工作关系，与客户和供应商的联系和互通成功，员工积累的关于如何最好地完成组织工作的知识，以及能量和奉献精神员工带来的工作。

当员工辞职时，您需要额外投入大量时间来替换优秀员工。而且，在招聘过程中，您的剩余员工将被延长以支付额外的工作，或者在新员工加入之前不会进行工作。

是什么导致员工辞职？

考虑到所有这些因素，雇主应该尽量减少员工流失。但最重要的是，专注于保留最优秀，最难以替代的员工，这具有商业意义。雇主可以控制的原因中，这是员工辞职的八大理由。

这份工作不是员工在为您的组织工作时所期望的。

雇主需要仔细勾勒出工作要求，并向潜在的员工解释他将如何度过他的时间。潜在的员工还需要了解他将在哪里工作并会见几位同事。您正试图让潜在的员工与他们的老板，他们的同事以及工作环境互动。

如果您有另一名有类似工作的员工，请为潜在员工安排时间提问。为潜在员工准备工作的实际情况，这样一旦他开始就不太可能失去员工。

员工与其主管或经理的关系中出现任何问题。

员工辞职以摆脱坏老板。而且，一个坏老板的定义遍布地图，取决于员工对他或她的老板的需求。反馈，认可和关注是最低期望 - 并且可能比许多老板认识到他们需要更多。

员工与工作及其要求不匹配。

您可以花时间和资源来寻找和雇用一个聪明，有才华，经验丰富的人，但您还需要确保您提供的工作是这个人在公共汽车上的正确座位。如果你发现它不是，那么你有机会找到她的另一个座位 - 在她离开另一个雇主之前。让她知道你正在寻找她的另一个席位，并征求她的意见，以找到更合适的。

当薪酬待遇低于市场薪酬时，员工辞职。

当他们通过换工作可以获得更多的钱时 - 最后一个数字指出，改变雇主的员工在上新工作时平均增加10％。特别是对于难以填补的职位，您需要保持竞争优势，否则您将失去熟练的员工。

员工有内在的需要知道他们在工作中的表现。

他们还希望有机会继续发展并提高他们的技能。特别是在您的工作场所中最新的两代员工，千禧一代也被称为Y世代和X世代，如果他们没有得到老板的定期绩效反馈，认可和关注，您很可能会失去该员工。

（街上的消息是，最近一代目前在你的工作场所担任实习生并在未来几年内来到现实生活中的工作场所，被称为Z世代，寻找更多的反馈 - 所以现在是时候练习了。）

员工在不感到特别的时候会辞职。

补偿制度，奖励和认可必须有利于你最好的员工 - 或者你不是明智地花钱。没有什么比看到表现不佳的员工获得同等奖励更能激励优秀员工的动力。

员工寻求增长和潜在的晋升机会。

研究表明，在员工的工作清单中，继续发展和发展技能的机会很高。从辅导到指导到正式培训课程，您需要照顾这一需求。

事实上，在离职面谈中，缺乏机会是员工离职的关键原因。管理人员需要与员工一起制定职业发展计划，以便员工期待不断的成长和发展，并能看到下一个机会带来的好处。

员工需要确信组织中的高级领导者知道他们在做什么。

他们需要相信他们的高级领导人有战略方向并正在执行。员工在感到无舵和漂流时表现不佳。他们希望成为比自己更伟大的事物的一部分。他们希望做出对组织有影响的决策，并且感觉他们好好理解上下文，以便做出有效的决策。

注意这些因素，以便您最好的员工不需要退出。您还希望跟踪员工辞职的原因，以便在失去最佳员工之前查看模式并处理问题。

员工辞职允许您检查您的保留流程，并采取措施保留最佳员工。这是员工辞职时您需要做的一切。

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