关于如何提供更好的新员工定位的提示

对于新员工而言，您的新员工入职培训是一种让他们成为一种体验或休息体验的体验。在最好的情况下，新员工入职流程可以巩固新员工与您组织的关系。它激发了他们的热情，引导他们与你建立长期积极的关系。它可以帮助您留住您最想保留的员工。

做得不好，你的新员工导向会让你的新员工想知道为什么他们走进你的门。这为你的工作和组织的负面员工经历奠定了基础 - 为什么在优秀人才的战争升级时去那里？

想象一下这个场景，每天在组织中播放。贵公司的新员工入职培训计划包含灵活的预印本讲义。该程序的精明，友好的主持人使用良好的视觉效果，如投影透明胶片和白色标记板。参与者将获得该设施的导览。

这本百页的员工手册安全地藏在他们的怀里。然而，普通员工感到困惑，不堪重负，远非受欢迎。根本不是你的用意！少了什么东西？您如何将您的计划简单地定位到整合您的新员工？

记住你的新员工是人

许多新员工质疑他们在第一天结束时改变公司的决定。公司在第一天的新员工入职培训计划中经常犯的错误助长了他们的焦虑。这些常见错误包括：

• 压倒新员工的事实，数字，名字和面孔被打包成一个八小时的日子;
• 显示无聊的视频;
• 提供冗长的室内讲座;和
• 未能通过提供适当的设备（如笔记本电脑和适当的任务）为新员工做准备，以便新员工感觉好像已经跳进了新工作的工作中。
• 在您彻底改进现有的新员工入职培训流程之前，请先问自己以下问题：“您希望在新员工入职培训期间取得什么成果？您想要做出什么样的第一印象？”

公司积极的第一印象可以巩固新招聘员工的交易。这些积极的中风也可以加快整合和生产力。研究表明，良好的入职培训计划可以将员工保留率提高25％。

新员工的理想定位

旧金山州立大学人力资源管理项目负责人John Sullivan博士总结说，有几个因素促成了世界级的新员工入职培训计划。最佳新员工入职培训：

• 瞄准目标并满足他们，
• 让第一天成为庆祝活动，
• 涉及家庭和同事，
• 第一天让新员工高效工作，
• 不是无聊，匆忙或无效，而且
• 使用反馈不断改进。

让员工在NEO期间说：我很受欢迎，因此，我属于

大多数组织都非常擅长庆祝心爱的同事离开。为什么组织经常如此可怕地欢迎新员工？考虑安排一个欢迎新员工的聚会。庆祝活动产生了热情。你有没有经历过一份新工作，只是让你的同事和主管在第一周不理你？

如果是这样，你就会明白甚至有点热情的有效性。一些简单的庆祝方法可能包括首席执行官签署的欢迎信，所有部门成员签署的公司T恤，以及员工第一天的蜡烛蛋糕。让家庭参与庆祝活动。在员工的第一个月内为配偶和家庭安排欢迎午宴或晚餐。

老式的迎宾车曾经被用来为社区的新成员提供好东西。你可以建立自己的欢迎旅行车。在工作中帮助新员工的免费赠品将强化公司员工很高兴他在那里并希望他取得成功的信念。

作为一个例子，显示附近餐馆的地图是有帮助和赞赏的。 （在员工第一周期间，每天邀请同事共进午餐会更受欢迎。）比提供设施和停车场的地图更进一步。在停车场，公司标志前面为您的新人提供他自己的照片。视觉效果有很大影响。

为您的新员工做好即时生产力的准备

雇主经常忽视新招聘的最基本问题。他想知道他的工作如何影响他的部门，最终影响公司。您的新员工入职培训应包括每个部门职能的概述。包括有关每个部门（输入）的具体内容以及产品（产品）的信息。

提供这些功能如何与员工工作相关的示例。在新员工入职培训期间花一些时间，让每个人都能检查他的新工作及其职责是如何适应的。讨论预期的贡献以及他们将如何帮助公司。请务必指出新员工如何提供反馈以进行改进。

从新员工的角度检查您的新员工入职培训计划。预见他们的焦虑，以及他们的问题。提供公司缩略语，流行语和常见问题解答的词汇表，这样他们就不必提出最基本的问题。

分发帮助源卡，其中提供预先指定用户的姓名和电子邮件地址。您可能还希望指定一名部门导师，以便在员工第一个月内协助解决问题和新员工入职流程。

管理新员工的整合

理想情况下，新员工的直属经理将参与新员工入职培训的一部分。结合主管的一种有趣方式是采用旧式“新婚游戏”的风格。主管必须猜测他认为他的新员工会如何回答问题。如果答案匹配，则奖励积分。

对于有效的新员工入职流程，许多公司希望主管提供部门和特定工作的方向。人力资源部负责处理公司概况，手册，福利和其他基本信息。但是，然后，主管接管了。

在第一天，新员工应该与他的新主管会面。会议应包括特定培训计划。鼓励主管和新员工分享他们对工作的期望，包括每个人可能有的恐惧或保留。经理让会议保持积极的态度，并在新雇员的推动下继续进行有意义的任务。

避免让新员工闲置的错误。 （在一些组织中，人力资源小组帮助设计清单，帮助主管提供全面的指导。）

评估新员工导向的成功

良好的培训计划要求参与者评估。在新员工入职培训结束时，请提供一份简短的五题调查，重点介绍演示文稿。

跟进调查，重点关注十天左右的内容。鼓励反馈新员工在新员工入职培训计划期间希望收到哪些信息。找出哪些信息过载或不需要。整合建议以改进您的新员工入职培训计划。

您的组织的第一印象，包括好的和坏的，都是第一天。确定新员工入职培训计划的目标。诚实和积极地实现这些目标。只有当您的新员工决定加入您的组织时，才能成功整合。您有效的新员工入职培训可以帮助您做出决定。

成功的新员工定位的一个正面例子

Edgewood工具和制造公司是底特律附近的一家小型冲压厂，最佳的新员工入职培训。聘请新员工的每位经理都必须为新员工编写120天的入职培训计划。它每天涉及一个动作。

行动包括会见质量总监，拜访客户并与CEO共进午餐。您可以打赌，在120个不同的迎新活动之后，新员工受到了全面欢迎并融入了组织。