你能鼓励员工实行自律吗？

大多数经理和主管都不喜欢接受纪律处分，而不喜欢做传统的绩效评估。员工不仅仅比上司更不喜欢纪律处分。如果每个人都非常不喜欢纪律处分，那么为什么纪律程序在今天的大多数组织中找到了家？

为什么大多数员工手册中有很大一部分用于概述可能的犯罪行为以及由此产生的惩罚错误的员工在工作中可以期待？这些问题的答案与您尝试回答的有关人的任何问题一样复杂和复杂。

为什么必须采取纪律行动框架？

我们的诉讼社会是雇主可能希望始终如一地公平对待员工的一个原因。您还可以检查许多家庭中孩子的养育方式。

在互联网上搜索“自律”一词后，回顾了父母如何以促进自律的方式抚养孩子。关于如何有效管理渐进式纪律过程的文章也很容易获得。

如果你是一个社会或文化历史学家，你甚至可以追溯到gimme社会的发展，在这个社会中，许多人的行为就好像生活只是为了很少的工作而生活。你知道吗？这种分析对您管理组织中人员的工作没有太大帮助。

解？自律的工作环境

问题要简单得多。你不能对过去做任何事情;作为雇主，您不能影响员工被抚养的环境。您无法控制他们为您的组织带来技能，知识和职业道德的工作环境。

你能控制什么？您可以创建一个工作环境和监督互动，鼓励您雇用的人员发展和实践自律。您可以通过创建支持自律的文化来实现这一目标。

当人们实行自我约束时，最小化监督干预或外部约束的需要。主管们可以把时间花在有趣的事情上：鼓励，发展和建立关系。以下想法将帮助您创建一个人们实践自律的环境。

如何营造自律的工作环境

• 让您的期望清晰。人们需要确切地知道对他们的期望。如果您希望看到持续改进，主动性和解决问题，请告诉他们。介绍基本的工作描述，这是一个信息丰富，但不是无所不包，因为你想鼓励一些灵活性。此外，花时间与新员工讨论对您和您的组织重要的事情。现在投资时间很长。
• 当你看到行动中的主动性和自我约束时，要煽风点火。赞美个人，提供支持并确保实施想法或过程。告诉这个人你多么欣赏他们的贡献，并希望你的贡献继续下去。以对个人重要的方式奖励此人。考虑诸如更多薪酬，休假，主管的时间和关注，特殊任务，委员会领导角色或培训和个人发展机会等选项。

• 对待你雇用的人就像他们是成年人一样。想想成年人想要如何对待。他们需要最少的规则和指导方针，只需要确保有序，公平，一致的工作环境所必需的政策。他们希望提供有关任何涉及他们自己或他们工作的决定的意见。他们希望受到尊重。他们希望自己的工作不仅仅是薪水。工作有助于满足社会需求;大多数人都想要感觉好像他们正在为比自己更伟大的事物做出贡献。人们在考虑上班时更喜欢微笑;最好的工作场所可以促进个人和团队的成功，提高员工的自尊心。

• 为新员工或实施新的工作流程提供良好的培训. 提供解决问题和过程改进方面的培训，使人们拥有为持续改进做出贡献所需的工具。
• 为所有员工提供所有政策和程序。在实施新政策之前征求员工的意见。召集焦点小组来衡量员工对潜在新指南的反应。在员工或团队会议中讨论新政策。留出时间进行提问和讨论。然后，尽可能一致地执行策略。

• 让您的工作场所成为人们尝试深思熟虑的新想法的安全场所。当一个经过深思熟虑的想法无法按预期工作时，尽一切努力确保人们不会受到“惩罚”。为员工提供新的工作方式预算。
• 花时间定期与工作人员会面。定期走过你的工作区。
• 鼓励您与向您举报的人员之间进行公开交流。传达有关您的业务，客户，盈利能力以及您的使命和愿景的所有可用信息。分享组织的总体目标。越多人知道他们可以独立行动来帮助你。

• 由于工作是由人类居住的，偶尔工作人员不会实行自律。在这些情况下，立即解决不可接受的行为。几乎没有什么比看到不正确的工作行为没有得到纠正，更快地降低你的贡献员工的士气。