职业经理人与企业家经理

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什么时候创始人将他/她的梦想控制权交给专业人士？有些人会认为，一旦创始人开始寻找外部资本，它就必须发生。其他人会让你相信它永远不是正确的时间。

Merriam-Webster字典将企业家定义为“组织，管理和承担企业或企业风险的人”，将经理定义为“管理：作为a”管理商业或家庭事务的人或b）人员其工作或专业是管理“。

从这些定义中可以看出，两者之间存在很多重叠。这就是决定如此艰难的原因。许多企业家都是优秀的经理通常，创始人管理公司或“管理梦想”的决定在公司的任何一种情况下都是胜利。

在许多情况下，决定取决于创始人对成功的定义。创始人是否希望将公司发展成为其行业中最大的企业？或者，创始人是否会将增长限制在能够提供良好收入并允许他/她保持对公司及其目标和方向的完全控制的事物上？

我认识的一位绅士是基于他作为程序员的技能创办了一家小型软件公司。他拥有真正的编程语言天赋，对市场需求的良好感觉，以及为特定大公司生产专业应用程序的能力。

他还具有敏锐的商业意识，出色的公司能力，并在质量和创新方面赢得了令人羡慕的声誉。他在其最大客户的顶层建立了一个联系网络。他已经能够看到新的趋势，并且已经足够灵活地进行调整以利用它们。

随着他的公司开始超越“车库中的三个人”阶段，他发现自己花费更多时间来经营业务而不是编写程序。所以他聘请了一位朋友来管理公司，以便继续编程。他很快就了解到，管理一家成长中的公司需要的技能不仅仅是与创始人的友谊。他采取了消除经理和恢复这些职责的不愉快但必要的步骤。

几年后我遇到了他几次（没有增长）。他继续努力解决他经营公司或继续编程的困境。他两个都做了，但担心他只是没有时间或精力来做好这两件事。在不到一年的时间里，我帮助他的规模增加了一倍多。这一举措提供了新的可能性，同时行业的分水岭变化提供了新的机会。他选择重新掌控自己的业务。

几年后，在将公司转变为一个全新的课程之后，他再次离开并再次引入专业管理。该公司在新市场上取得了很大成功。创始人再次可能会发现自己面临着他愿意牺牲多少控制权来继续成长的决定。这将是他放弃多数控制投票股票以换取顶级管理团队的时候吗？或者他会决定他目前对公司的奖励是否足以满足他的需求？

任何企业家都很难决定何时或是否放弃对专业管理团队可以为公司带来的增长和自由的梦想的控制。