每个员工都希望工作的重要因素

员工想要从事什么工作？工作场所必须存在几个因素，让员工在工作中感到快乐和积极。它们对于员工的福祉至关重要，它们构成了员工激励，参与和留住的基础。

缺乏这些因素的工作场所往往会遇到员工流动，不满和消极情绪。这些雇主在Glassdoor.com等网站上发布了不良评级。他们对员工的不友好会损害他们的声誉和品牌。

潜在的员工，尤其是那些拥有雇主所需技能和经验的员工，往往倾向于选择雇主。

员工需要什么

您的员工需要尊重，成为人群中的成员，影响他们的工作决策，有机会成长和发展，并获得适当的领导。

以下描述了员工的工作需求。

• 尊重是基本权利 每个工作场所的每个员工。如果人们觉得他们受到尊重，他们通常会尊重同事和老板。感到受到尊重的员工会采取负责任的行动。
  • 部分尊重是赞美和反馈，以便人们知道他们在工作中的表现。当员工将员工视为能够做出明智选择的成年人时，他们就尊重员工。在一个尊重的工作场所，每个人都是平等的;他们只是有不同的工作和角色。
• 员工希望感觉自己好像是人群中的成员。这意味着他们可以像工作场所中的任何其他人一样快速地了解并访问信息。员工不愿意觉得他们被排除在他们需要理解的信息之外，并且支持他们的组织的使命，愿景和目标。
  • 为了让员工感受到最新情况，雇主一旦知道，就会尽可能多地了解组织挑战，财务和预算。他们的员工需要根据良好的信息做出正确的决策，以便为企业的最佳利益服务。
• 员工希望对他们的工作决策产生影响。员工参与和员工授权有助于创建愿意为企业提供自主能源的敬业员工。
  • 与此同时，雇主必须记住赋权不是一种免费的。您需要在包含组织愿景，目标和明确职责的框架中构建授权。经理需要与每位员工沟通这个框架对他们的工作意味着什么。
  • 员工需要有明确的方向，并知道他们对生产负责。他们需要知道他们有权做出决定的方框。奖励，表彰和补偿需要在框架内加强赋权。
• 员工确实需要领导力。他们希望有一种正确的感觉，走向一个既定又重要的地方。他们喜欢成为比自己更伟大的事物的一部分。员工喜欢知道值得信赖的人负责。
  • 因此，执行团队甚至是员工的经理必须表现出自信以及他们知道自己在做什么的感觉。员工正在观看。他们需要确信他们拥有可以成功的产品以及了解和倾听市场的公司。
  • 他们想知道他们明年会有工作，他们可以长期承诺组织，假设他们对自己的工作感到满意。他们领导的质量回答了很多问题。

如果这些因素存在于每个工作场所，那么生产力，动力和幸福就会飙升。