人们对个人动机的工作需要什么

每个人都有不同的工作动机。工作的原因与个人一样个性化。但是，所有人都工作，因为工作场所提供了工作所需的东西。你从工作中获得的东西会影响你的士气，你的动力和生活质量。

以下是关于员工激励，人们对工作的期望，以及如何帮助员工实现工作动机所需要的想法。

工作是关于钱

有些人为了工作而热爱工作;其他人致力于个人和专业的实现。其他人喜欢实现目标，感觉好像他们正在为比自己更重要的事物做出贡献，这是一件重要的事情，也是他们能够创造的最重要的愿景。有些人通过有意义的工作完成了他们的个人使命。

其他人真正喜欢他们所做的事或他们所服务的客户。有些人喜欢同情和与客户及同事的互动。其他人喜欢用活动来填补他们的时间。一些工人喜欢改变，挑战和解决各种问题。如您所见，员工的动机是个性化和多样化的。

无论你的个人工作原因是什么，但最重要的是，几乎每个人都在为赚钱而工作。无论你怎么说：补偿，工资，奖金，福利或报酬，钱都要支付账单。金钱提供住房，给孩子们提供衣服和食物，让青少年上大学，并允许休闲活动，最终退休。除非你是独立富有的，否则你需要努力收取薪水。

低估金钱和福利的重要性作为工作人员的动机是一个错误。它可能不是他们最重要的激励因素，甚至可能不是他们在谈话中首先提到的激励因素，但是在任何有关员工激励的讨论中，谋生都是一个因素。

公平的福利和薪酬是成功公司招募和保留忠诚工人的基石。如果您为员工提供生活工资，则可以处理其他激励问题。然而，如果没有公平的生活工资，你就有可能失去最优秀的人才，成为薪水更高的雇主。

事实上，Watson Wyatt Worldwide在“人力资本优势：您的公司必须实施（或避免）的21人管理实践”的研究 为了最大限度地提高股东价值，“建议，为了吸引最优秀的员工，您需要支付的费用高于市场上平均付费的同行。金钱提供了基本的动力。

有钱吗？动机的下一步是什么？

可以追溯到20世纪80年代早期的调查和研究表明，人们希望从工作中获得更多而不是金钱。美国心理学会对数千名工人和管理人员进行的早期研究清楚地证明了这一点。

经理人预测，他们雇用的人最重要的工作动机是金钱。相反，事实证明，工作人员认为经理或主管的个人时间和注意力是他们工作中最有价值和最有动力的。

在“劳动力”一文中，“动机的十大反击”，奖励和表彰大师鲍勃·尼尔森说：“最重要的是，员工希望受到高度尊重的人所做的工作的重视。”他补充说，人们希望被视为成年人，他们思考，做出决定，尝试做正确的事情，而不需要看守他们的肩膀。

虽然人们对工作的期望是情境性的，取决于人，他的需求和对他有意义的奖励，给人们他们想要的工作实际上非常简单。基础是：

• 控制他们的工作激发了动力： 包括对决策产生影响的能力等因素;制定明确和可衡量的目标;明确对完整或至少定义的任务负责;工作丰富化;在工作中执行的任务;和成就的认可。
• 属于人群中的动机： 包括及时收到信息和沟通等项目;了解管理层的决策公式;团队和会议参与机会;和可视化文档以及工作进度和成就的发布。

• 增长和发展的机会是动机： 并包括教育和培训;职业道路;团队参与;接班人计划;交叉训练;和成功的工作场所实地考察。
• 领导力是动力的关键。 人们希望有明确的期望，通过目标设定和反馈以及适当的结构或框架来提供所需结果的图景。

对绩效的认可创造了动力

在“人力资本优势”中，作家布鲁斯·普福和艾拉凯表示，人们希望通过与其表现相关的薪酬来表彰他们的个人表现。

员工希望那些没有被解雇的人;事实上，未能训练和解雇非表演者是组织可以采取或不采取的最令人失望的行动之一。它排在榜单的首位，为表现不佳的人提供与非表演者相同的工资，以减少动机。

此外，作者发现雇主认为人们在工作中想要的东西与人们所说的他们想要的动机之间仍存在脱节。

“雇主远远低估了员工对灵活工作时间表的重要性，或者在决定加入或离开公司方面取得进步的机会。这意味着许多公司在错误的工具上非常努力（并使用稀缺资源）。”说Pfau和凯。

人们希望雇主支付高于市场价格的费用。他们寻求灵活的工作时间表。他们想要股票期权，学习的机会，以及管理决策和方向背后的理由分享。

你可以做些什么来激励和积极的士气

您可以获得有关人们工作所需内容的更多信息。创造促进动力的工作环境的关键是个体员工的需求和需求。对你的外卖最重要的建议是你需要开始询问你的员工他们想要从工作中得到什么，以及他们是否得到了。

有了这些信息，您会惊讶于有多少简单而廉价的机会来创造一个激励，理想的工作环境。注意对你所雇用的人来说重要的是什么，以获得高度的积极性和积极的士气。当你为人们培养这些时，你将获得令人敬畏的商业成功。