领导愿景：领导成功的秘诀

“领导力的本质在于你必须有一个愿景。在每个场合，你必须清晰而有力地表达自己的愿景。” -Theodore Hesburgh，圣母大学校长

“没有什么比领导者更令人沮丧的了，他们无法清楚地阐明我们为什么要做我们正在做的事情。” -James Kouzes和Barry Posner

“良好的商业领袖创造愿景，表达愿景，热情地拥有愿景，并坚持不懈地推动它完成。”杰克韦尔奇

领导者有远见。他们分享其他人想要分享和追随的梦想和方向。领导愿景超越了您的书面组织使命宣言和愿景陈述。

领导力的愿景渗透到工作场所，并体现在组织领导者的行动，信念，价值观和目标中。这一愿景吸引并影响了每一位从事这一系列行动，信念，价值观和目标的员工。他们希望分享您的愿景。

ReCellular领导愿景

ReCellular，Inc。以前是一家中型公司，负责翻新，维修和转售无线电话和其他电子设备。该公司不仅将数百万磅的这些设备从垃圾填埋场中取出，还使数千种产品可供重复使用。并且，他们从他们回收的利润中捐出了数千美元用于慈善事业。

现在，如果你是一个环保人士，关心可能存在于垃圾填埋场的数百万电子设备，这个领导愿景最具吸引力。事实上，许多员工都被这项工作所吸引，因为绿色使命和服务于他们认为比自己更大的事业的机会。

此外，在同时工作的同时，通过电话销售获得的利益为许多慈善和环境事业服务的机会吸引了另一组愿景，任务驱动的人。

ReCellular的领导愿景真正动人而强大。

为什么领导力愿景强大？

领导力的愿景是强大的，因为高级管理人员和领导者相信愿景和使命。不仅仅是一个挂在墙上的声明，领导愿景更加强大，因为人们每天都在工作中实现领导愿景。

当领导者分享强大的愿景并组织和配备工作场所来实现它时，强大的动力可以推动员工的绩效。当领导者开始讲话时，这是人们展示的动力。当领导者分享强烈的愿景时，员工就会蜂拥而至 - 甚至选择公司的工作而不是其他选择。员工工作中体现的领导愿景是分享愿景的人的保留因素。

员工不仅仅是处理无线设备来为公司所有者赚钱，他们还在拯救最小的婴儿或为受虐待的女性提供安全的避风港。他们将电子设备从垃圾填埋场中取出。共享的领导愿景能否比这更强大？

领导愿景基础

虽然您的组织可能没有像ReCellular这样具有内在吸引力的愿景，但您的领导者可以激发他们自己的愿景。事实上，大多数企业都是因为创始人对他或她可以创造的东西有远见而开始的。

员工经常加入组织，因为他们在参加现场面试时分享了愿景和方向。事实上，这是该组织在面试优秀候选人时的工作的一部分。

他们需要给出最好的候选人，你真正想要的员工，选择你的组织比任何其他组织更有说服力的理由 - 随着最有才能的员工的战争升级，这变得更加重要。

愿景可能在此过程中发生了变化，但只要领导者不断分享愿景，员工就可以适应和调整。

以强迫他们采取行动的方式与他人分享这一愿景是成功领导愿景的秘诀。

这些是激发和激励人们追随领导者的愿景所必需的基础。愿景必须：

• 明确设定组织方向和目的;
• 通过所有员工的参与激发忠诚和关怀;
• 展示并反映组织的独特优势，文化，价值观，信念和方向;
• 激发公司成员的热情，信念，承诺和兴奋;
• 帮助员工相信他们是比自己和日常工作更重要的事物的一部分;
• 定期沟通和分享，不仅通过公司会议上的月度公告和提醒，它必须每天渗透到组织各个层面的所有沟通;

• 作为选择行动方案的原因，雇用人员，选择市场，开发产品;
• 挑战人们超越自我，伸展和伸手可及。

想要了解更多关于阐明愿景，使命宣言，价值观以及组织所需的战略框架类型的信息？请参阅构建战略框架：使命陈述，愿景，价值……以及如何构建基于价值观的组织。

成功领导风格的特征

关于什么是成功的领导者的文章很多。这些文章侧重于成功领导的关键特征，特征和行动。

• 选择领导。
• 成为别人选择遵循的人。
• 提供灵感。
• 让其他人感到重要和赞赏。
• 实践你的价值观。道德行为。
• 领导者通过您的期望和榜样来确定步伐。
• 建立持续改进的环境。
• 为个人和个人提供成长机会。
• 以同情心关心并采取行动。