使用招聘营销的5种方法

今天的招聘不像十年，五年，甚至一年前。现在，候选人对公司雇主品牌的期望要高得多。潜在的员工可以挑剔，他们作为您的组织的候选人的整体经验将赢得他们的品牌 - 或导致您失去他们的竞争对手。

为了保持竞争优势，招聘人员必须学会更像营销人员。他们需要对与候选人体验相关的最新发展以及整体招聘趋势保持精明。

根据最近的一项调查，86％的人力资源专业人士认为招聘越来越像营销。人们普遍认为，人力资源行业现在有望将传统上与营销职能相关的战略和工具纳入其招聘流程。

招聘人员可以通过五种方式有效实施招聘营销策略，以改善招聘方式。

实施申请人跟踪系统

申请人跟踪系统（ATS）的核心是允许招聘人员在中心位置存储和跟踪候选人资料，工作和招聘工作流程。为了支持现代招聘现状，理想的ATS现在也必须作为综合人才获取解决方案套件的一部分。

它必须提供招聘工具，候选接触点记录，沟通渠道，自动入职工作流程，以及最重要的数据分析。

为了真正领先于招聘游戏，雇主应该投资一个人才招聘平台，该平台还包括强大的候选人关系管理（CRM）工具。这将提高他们接触，吸引和培养潜在申请人的健康供应的能力。

无论候选人是在积极寻找新的机会，还是只是希望被动地与可能作为雇主感兴趣的品牌接触，雇主必须利用正确的工具来简化和自动化双向沟通。

为了吸引今天的顶尖人才，雇主必须学会推销自己 - 并推销其他雇主竞争同样优秀的候选人 - 这并不仅仅是简单地宣传未平仓头寸。

炫耀公司文化

显然，您作为雇主的声誉取决于您的品牌所描绘的独特文化，以及您融入最佳人才的能力。从品牌管理开始，有多种方式可以使用招聘营销来突出公司文化并吸引最佳候选人。

研究表明，如果公司在线积极管理其雇主品牌，高达94％的求职者可能会申请工作。近80％的求职者都认为，在决定是否应该申请公司工作时，公司职业网站的外观和感觉对他们很重要。

考虑到这一点，您必须决定什么是您的员工价值主张（EVP），以及如何使用它来填补组织内的关键席位？

通过展示公司的独特方面在线提升您的雇主品牌可以改变游戏，您不必发布突破性的信息。

发布当前员工的在线视频推荐，促进奖励和表彰，以及创建用户友好型人才库，将为潜在员工提供有关公司新闻和事件的有益见解。

候选人关系管理（CRM）

众所周知，长时间留空职位可能会完全破坏业务绩效。这就是为什么CRM技术是培养资格预审候选人的关键所在。这种方法会 当您希望在职位空缺时找到合适的员工，可以节省您的时间和金钱。

72％的招聘人员同意候选人关系管理（CRM）工具应该存在于人才招聘系统中。通过招聘营销自动化，招聘人员可以通过吸引和吸引被动候选人来建立人才库或人才社区。

这些人尚未准备好申请工作，但对贵公司的就业品牌感兴趣。他们通过完全品牌化，移动优化的职业网站门户吸引了他们。

一旦被动候选数据在系统中，招募者就可以使用人才库来按功能（例如，销售，工程，G&A）管理特定候选人组。他们可以根据自己的相关兴趣个性化候选人的经历。

更好的是，CRM工具提供了一个以预定电子邮件活动形式播种品牌内容的绝佳机会。这些活动旨在包括诸如职业机会，网络活动注册，公司信息和新闻简报等信息。

问题

人才组织和求职者都看到了招聘营销的好处。在接受调查的人力资源专业人士中，76％的人认为他们的组织在使用招聘营销和/或CRM技术方面获得了很高的投资回报率。 71％的求职者认为，这是识别，吸引和吸引顶尖人才的有效方式。

然而，招聘营销的价值与组织实际实施的工具之间存在着重大的脱节。

现实情况是，许多人才招聘团队似乎无法实现招聘营销计划。数据显示，人力资源部门控制着61％的公司的招聘营销投资，但只有44％的人真正感觉有能力拥有它。

调查受访者表示缺乏预算，缺乏企业营销支持，以及技术不足是一些禁止强有力的招聘营销计划的挑战。

解决方案

组织必须考虑现有的流程和策略，并决定招聘人员，营销人员或人才获取与营销之间新建立的合作伙伴关系是否会创造最佳结果。

否则，他们错失了建立优秀人才渠道的巨大机会，并将自己与竞争对手区分开来。

招聘营销绝对是一个多方面的过程，寻求高质量招聘的雇主需要他们的招聘团队和工具来执行许多不同的职能。

不过，归根结底，这一切都归结为了解候选人如何以及为何寻找工作然后提供正确的内容以吸引他们。

今天最成功的招聘人员适应不断变化的求职者行为和更加消费者友好的技术环境。申请人跟踪和招聘营销之间的结合对于在竞争激烈，快节奏的就业市场中达到最广泛的理想人才是必不可少的。