使用这个简单的工作描述模板为您的公司

撰写职位描述可能很棘手 - 在总结您希望填补的职位的职责时，既要捕捉公司或企业的精神和精力，也是一项任务。模板可以是一个有用的指南，以确保您不会让任何重要的细节滑过裂缝，并用作格式化的基础。

职位名称：

职称描述职位的级别，并暗示持有职位的人所期望的职责。潜在的候选人有时只是根据他们正在寻找的工作来寻找工作，所以要考虑一下。

职位描述：

写一个句子描述你的组织中的职位。

例： 人力资源经理指导和管理公司的人力资源服务，政策和计划的整体提供。中小型公司的人力资源总监在大公司内提供相同或部分人力资源职能。

主要责任范围：

使用项目符号列出工作所涵盖的主要区域。这不需要详细说明每一分钟的责任或完全全面，而是应该为该职位提供更深层次的背景，建立在其之前的描述。

例： 人力资源经理管理的主要领域包括：

• 开发人力资源部门
• 向管理人员提供有关管理人员的问题的咨询
• 员工导向，管理发展和培训
• 绩效管理和改进系统
• 组织发展和变革管理
• 就业和遵守监管和政府关注的问题
• 政策制定和文件编制

主要目标：

除了该职位的实际工作人员外，还列出了该职位对组织的总体贡献的主要目标和目标。

例： 人力资源经理可能会列出以下项目：

• 促进劳动力的安全和健康。
• 培养优秀的员工队伍。
• 开发人力资源部。
• 发展以员工为导向的企业文化，强调质量，持续改进和高绩效。

工作的具体职责：

取下每个列出的项目 主要责任领域 并充实细节。首先使用列出的主要责任区域，并添加必要的详细信息，以便在每个主要责任区域明确工作期望和产品。例如，人力资源经理可能会详细说明责任， 人力资源部的发展 ， 像这样：

人力资源部的发展

• 通过人力资源工作人员监督人力资源计划的实施。根据既定标准和程序监督管理。确定改进机会并解决任何差异。
• 监督和管理人力资源工作人员的报告工作。鼓励人力资源工作人员的不断发展。
• 开发和监控年度预算，包括人力资源服务，员工认可，运动团队支持，公司慈善捐赠和管理。

• 选择并监督人力资源顾问，律师和培训专家，并协调公司对保险经纪人，保险公司，养老金管理人员和其他外部来源的使用。
• 对所有人力资源政策，计划和实践进行持续研究，以使管理层了解新的发展。
• 引导部门目标，目标和系统的发展，以支持组织的业务计划。
• 建立部门衡量标准，使人力资源部门能够支持实现公司的战略目标。

• 指导准备和维护执行部门职能所必需的报告。根据需要或要求为管理层准备定期报告，以跟踪战略目标的实现情况。
• 制定和管理计划，程序和指南，以帮助员工与公司的战略目标保持一致。
• 参与执行，管理和公司员工会议，并根据需要参加其他会议和研讨会，以实现组织和部门的目标

• 通过首席执行官和首席财务官，每年计划公司的慈善和慈善捐赠以及社区外展活动。

所需的知识，技能和能力

在工作描述的这一部分中，列出工作持有人必须能够令人满意地成功完成工作的每项基本责任。请注意，这些要求对于执行此项工作所需的知识，技能和能力具有代表性，但并非包罗万象。可以作出合理的安排，使残疾人能够履行基本职能。

工作要求

• 广泛的知识和经验：
• 高于平均水平的技能：
• 出色的技能：
• 具有以下能力：
• 具有以下能力：
• 具有以下能力：
• 常识：
• 经验：
• 其他：

教育和经验

• 学位或同等经历：
• 多年经验：
• 专业培训：
• 积极的从属关系：
• 其他要求（认证等）：

物理需求

这些物理需求代表了员工成功履行工作基本职能所需的物理要求。可以提供合理的住宿，使残疾人能够履行所描述的基本职能。

例： 在履行工作职责时，员工需要进行交谈和倾听。通常要求员工坐下来用手和手指操作或感觉。

该雇员偶尔需要站立，行走，用手和手伸手，攀爬或平衡，以及弯腰，跪下，蹲伏或爬行。执行这项工作所需的视力能力包括近视力。

工作环境

例： 在履行工作职责时，这些工作环境特征代表了工作持有人将遇到的环境。可以做出合理的安排，使残疾人能够履行工作的基本职能。

在履行这项工作的职责时，员工偶尔会接触到移动的机械部件和车辆。工作环境中的噪音水平通常是安静到适度的。员工通过工作区是平均和正常的。

结论

此职位描述旨在传达对于理解工作范围以及工作持有人在此工作中所执行工作的一般性质和水平至关重要的信息。但是，此职位描述并非旨在列出与职位相关的资格，技能，工作，职责，责任或工作条件的详尽清单。

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