如何管理员工绩效挑战

您是否有一名有权利感的员工，并且认为在其他员工“得到照顾”的同时，她总是负担过重和过度劳累。例如，休假时间必须得到批准，并且她经常提交与她的同事相同日期的请假申请。

如果你否认休假，她认为这是她的休假时间，并允许她随时使用。

她的一致回应是，“管理者有责任提供足够的保障。”员工在未经许可的情况下提前离开，并表示她有时间来找她。最近，她离开办公室去开会，回来后被问到，她的回答是，她告诉她的同事，经理可以问他们去哪儿了！

以下是如何处理这名员工的方法

我想到的第一个想法就是这名员工正在进行表演 - 可能已经有很长一段时间了。要改变行为，请坚定立场。

首先，与她交谈，并试着找出发生了什么。她被你的职位所忽视了吗​​？这种行为发生了多长时间？试图找出她不快乐的来源。与她交谈，表明你关心她并对她感兴趣可能会解决问题。

但是，如果这没有任何改变，你需要毫不含糊地告诉她，她的行为是不可接受的，并且你希望它会改变。与员工一起计划必须改变的内容。

你必须准备好站稳脚跟，并在必要时采取纪律处分来改变这个人的行为。如果您是经理，这是不可接受的。

将行为链接到工作绩效

如果行为影响她的表现，则更容易纠正行为，因此如果您可以将她的任何不当行为与她的工作表现，潜在加薪，绩效评估等联系起来，那就更好了。

如果必须得到批准，她的休假时间并不取决于她何时需要。确保您的员工手册说经理必须批准休假。当她提前离开或采取其他与众不同的行为时，只需声明她必须事先通知您，与所有员工一样。如果您没有被告知，那么您将采取纪律处分的理由。

此外，与人力资源部门讨论，如果员工未遵循手册的预先批准政策，贵公司是否应给予带薪休假。

你在参加会议时不需要告诉你，你需要采取同样的行动。你必须得到通知。你不得不跟踪她，也不能向她的同事询问她在哪里或她在做什么。

如果您还没有，这应该是所有员工的政策。创造了一个。您不希望对它们进行微观管理，但是如果您改变其时间或时间表，则希望获得通知。如果这已经是政策和您的员工，请知道，如果您不像对待其他员工那样对待这个员工，那么您可能会产生歧视 - 当然也会失去对其他员工的尊重。

解决超时问题

一些专业组织制定了一个I“n and Out”白板，员工必须始终记录他们所处的位置。这个董事会让员工感觉好像他们每次追求合法业务时都要向妈妈或爸爸报告。它还使经理或同事不必提出要求。

关于休假时间，一些组织在内部日历上发布时间，并告知员工必要的保险范围。如果他们申请已经分配给另一名员工的休假，他们必须自己获得保险，或者说明为什么他们除了已经批准休假的员工之外还应该有时间。

如果只有一个人有过错，不要为许多人制定任何制度或规则。因此，实现任何新想法的最佳途径是让您的团队参与创建他们想要或需要的东西。

此外，您需要确定所需的时间会影响承保范围或其他员工的休假时间，通常是为计划外事件（例如葬礼）分配的时间。

您已经批准的员工不能处于劣势。但是，您可以创造期望员工尊重彼此的请求时间。

这个球在你的球场上。什么会失败是听她或与她争论她说她有权拥有什么。在她讨论她的行为是否合法的那一刻，她有你。

事实是，它们不是合法的行为，你需要采取坚定的立场。或者，什么都不会改变。现在在沙子中划一条线。