生产性销售会议的策略

01有一个（好的）理由

对待销售会议，如潜在客户演示在会议开始之前，至少要写下你要说的内容的大纲，并提前完成任何幻灯片，讲义等。

在您的演示文稿中，通过向他们提供此信息，向您展示如何使销售团队受益。显然不是每个演示都是好​​消息，但团队知道（或者你为什么要举行会议？）仍然很重要。

因此，请确保您的销售人员知道您不会浪费宝贵的时间。并将相同的规则应用于任何想要召开会议或在您的某个会议上进行演示的人。

03尊重团队的时间

如果你告诉销售团队这是一个长达一小时的会议，不要让它延长到一个半小时。最简单的方法是为会议的每个阶段发布一个标有明确标记时间段的议程。

当某个特定事件的时间结束时，无情地结束它。如果您发现自己没有足够的时间处理某个项目，请建议后续会议更详细地讨论该问题。

04保持团队关注

销售会议的目的是讨论所有参与者感兴趣的事情。如果一个人遇到问题，请提议稍后一对一讨论。

它不适用于回答有关群体问题的个别问题 - 例如;新的薪酬计划可能会引发很多销售人员分享的许多问题。

05谈谈销售

很明显，销售会议应该包括对与销售相关的主题的讨论，然而诸如凌乱的厨房和停车问题之类的主题会以某种方式进入许多销售会议。

销售会议议程的适当项目包括新产品发布，定价变更，销售培训，预约计划，促销和销售活动以及对销售配额的相同，即将发生的变化的分析等。

06不要成为唐纳

销售会议中提出的一些主题将令人不愉快。不要让这些问题导致团队失败。如果你有坏消息要提供，请把它放在议程的早期部分，并始终尽力结束。

例如，您可以通过祝贺过去一周的最高制作人（或者自上次会议以来的多长时间）来结束每次会议，并要求他们与团队的其他成员分享一两个建议。