你可能成为微管理者的20条线索
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管理者很少听说自己是微观管理者。然而，为微观管理老板工作是员工讨厌工作或老板的最常见原因之一。
显然，这里存在脱节。你甚至不知道它就像一个微管理员吗？下面的20个问题将帮助您自己判断。每个都描述了微管理器的共同特征。为每个“是”答案添加一个点并在结尾处检查您的分数。
20个问题
- 您是否有一长串等待批准的待批准和决定？微观管理员工已经学会了他们需要您批准每一个小决定的艰难方式。在你背后，你可能会被称为“瓶颈”。
- 你总是用尽红笔。就您而言，即使您的保证金记录是主观的或挑剔的，任何文件都有改进的余地。
- 您坚持要与员工一起标记他们与您的老板，公司主管，关键客户或供应商或任何其他值得您关注的人的会议。
- 您坚持要求您的员工在您认为重要的所有电子邮件上复制或盲目复制您。您的电子邮件收件箱经常超出其存储限制。
- 你经常长时间和周末工作，很少去度假，因为你认为没有人能像你一样完成你的工作。
- 您经常重新完成委派给员工的工作。
- 你的桌子上确实有一个标语，上面写着“巴克停在这里”。
- 您经常在会议前召开会议，以确保您的员工为会议做好准备。
- 您坚持要记录所有工作流程。
- 你认为自己比任何员工都聪明，并且因为他们没有得到它而对他们感到沮丧。你不得不照顾他们，但你别无选择。
- 你很少有时间制定战略，因为你在日常工作中努力工作。你的老板指出你在上次绩效考核中缺乏战略思考。
- 当您委派时，您将花费更多时间来描述如何完成任务而不是需要完成的任务。
- 您拥有员工的每个手机号码，并且经常在工作时间以外发短信。
- 您需要员工提供每周和每月的活动报告。
- 你经常举行验尸会议来猜测每一个决定和采取的行动。
- 您的员工从不采取任何主动或提出新想法。你需要为他们思考。
- 您可以测量和监控一切。你的座右铭可能是“如果你无法衡量它，就无法管理它。”
- 您永远不会允许您的员工为您参加会议。
- 您需要随时了解您的员工在做什么。您可以访问他们的日历，以便您可以跟踪它们。
- 您的营业额高，员工敬业度低。当你找到一个罕见的高绩效者时，他们很快就会找到另一个机会。
评分
10或更多：你是一个冷酷的微管理员。你拒绝放手并信任你的员工。你需要改变你的方式，否则你将注定要充满挫折，倦怠和错失晋升机会的职业。与老板，人力资源人员，值得信赖的同行或高管教练交谈。你有希望，但你必须面对这个问题，并希望改变。
5到9：你是一个临界微管理员。希望您的微观管理方式具有情境性和临时性。例如，您可能在团队中拥有大量新员工。回过头来检查你回答“是”的问题并问自己这种行为是否真的有必要。设定一个目标，一次消除一个项目，直到你在5岁或以下。
4或更少：你可能不是一个微管理者。不过，值得回过头来检查你回答“是”的问题。请您的员工提供诚实的反馈。与几位经理交谈，你真的很佩服他们的观点。您可能会对消除这些微观管理习惯中的一个或两个的积极影响感到惊讶。
没有。恭喜！你是一位有能力的领导者，他知道如何雇用和培养优秀的人才，然后将他们变得松散。你的员工必须爱你，你的老板必须留下深刻印象，你没有任何问题，保持健康的工作与生活平衡。请向您提供建议的任何微观管理人员使用。
当你是一个微管理员
大多数微观管理者并不知道他们正在这样做。他们可能为“运行紧张的船”感到自豪，或者宣称“责任在这里停止。”他们可能会觉得他们正在给员工指导和支持。他们可能并不真正信任他们的员工，并希望保护他们不要搞砸。
无论如何，微观管理会导致员工悲惨，生产力下降。它阻碍了每个员工和经理的成长，导致长期绩效不佳和优秀人才流失。
但是，如果您发现自己处于上述任何微观管理行为中，请不要放弃希望。意识到问题是改进的第一步。
