管理人力资源意味着什么？

管理人力资源是指经理相对于组织员工执行的职能。管理人力资源还可以参考向人力资源部门的员工提供管理行为的行为

管理人力资源包括但不限于：

1. 规划和分配资源： 没有企业拥有无限的资源。经理必须在员工之间划分薪资预算。工作量必须分开。经理决定谁获得培训以及谁获得最佳项目。

   在新的预算周期到来之前，谁得到了最新的计算机并且遇到了旧计算机？除了物质资源，经理在哪里花时间？她帮助了谁？所有这些都是规划和分配资源的一部分。

2. 提供方向，愿景和目标： 经理应该是该集团的领导者。管理人员不仅要分工，还要指导员工如何完成工作。他们设定了目标。根据团队的类型和级别，管理人员可以设定总体目标，让员工有机会设定自己的低级目标，或者他们可以控制整个流程。根据具体情况，两者都是合适的。

   愿景是管理人力资源的关键任务。如果您的员工无法看到全局，他们就不太可能达到最高水平。经理需要有一个愿景并与团队分享。

1. 营造员工选择动机和贡献的环境： 经理确定哪种环境最适合他们的部门。优秀的管理者确保说闲话，恶霸和懒虫都被指导为适当的表现或被终止。糟糕的经理允许这些人超越部门，创造一个紧张和不愉快的环境。良好的环境将激励员工，他们会选择高水平的表现。
2. 提供或要求告诉人们他们如何成功执行的指标： 经理必须提供反馈。如果没有这个框架，员工就不知道他们需要改进的地方以及他们在哪些方面做得很好。当指标围绕明确，可衡量的目标构建时，这是最成功的。

1. 为正式和非正式发展提供机会： 经理的工作不仅仅是完成工作，而是帮助他或她的报告员工取得成功。管理人员应亲自指导员工，并提供正式发展培训的机会，如课程和伸展项目。您可以通过正式的指导关系或定期提供反馈来提供指导。
2. 在工作道德，人民待遇和赋予他人力量的能力方面树立榜样： 一位优秀的经理向她的员工展示如何表现。她是道德的，公平对待人，给人们带来的独立。那些发挥最爱，窃取信誉或歧视员工的经理正在损害企业最重要的资源 - 他们的员工。

1. 领导组织努力倾听和服务客户​​： 经理们经常认为客户比他们自己的员工更重要。事实并非如此 - 良好的员工管理可以与客户建立良好的关系。客户关系至关重要，经营者将营造客户服务作为优先事项。

   管理者对客户和员工都有责任，当她照顾两者时，成功的可能性更大。

2. 消除阻碍员工进步的障碍： 管理人员在清除成功之路时帮助他们。如果员工需要得到高级领导的批准，经理可以帮助促进批准。如果员工需要培训课程，专业指导或项目帮助，经理可以帮助实现这一目标。

经理对员工的成功感兴趣，并努力清除成功的途径。希望成功的经理致力于确保员工的成功。